随着中国经济走向新常态，许多新模式正在陆续出现。PPP项目的运作方式为中国的公共基础设施建设提供了坚实的支持和保障，但仍有许多问题需要解决。统的管理会计无法充分发挥作用，战略管理会计应运而生。

　　文首先介绍了战略管理会计的发展现状，然后分析了PPP项目中存在的问题，最后讨论了如何在PPP项目中实施战略管理会计，以期获得最大的经济和社会利益。略管理会计最初由英国科学家Simmonds提出，并定义为：“为公司及其竞争对手建立和控制管理会计数据准备和分析。业策略。

　　换句话说，战略管理会计包括从战略角度定义管理会计涉及的相关领域，并根据战略远景来解释公司的内部和外部信息。将传统的管理会计与战略管理相结合。入21世纪后，作为“互联网 ”，“大众创业，全民创新”和“中国制造2025”战略规划的一部分，出现了许多新的商业模式和新的商业模式，对传统的管理会计提出了新的要求。

　　国研究人员对战略管理会计的研究显示了从理论到应用的趋势。初的研究集中在其目标，内容，含义等的理论基础上，一般包括竞争分析，成本比较管理，盈利能力和发展分析等。般而言，仍然仅限于传统的管理会计理论。

　　年来，对战略管理会计的实证研究有所增加。Chang Xueyi（2015）使用现实中发生的实际案例分析了当前零售业战略管理的可行性。霞（2014）和吴庆义（2013）管理会计在商业银行和经纪公司中的应用研究。PPP（Public-Private-Partnership）-公私伙伴关系模型，是公共基础设施项目融资的模型。这种模式下，公共部门和私营部门之间的伙伴关系具有利益共享和风险共享的特征。传统的政府投资项目相比，PPP模式有利于促进新方法和新概念的应用。府机构和社会资本可以共同受益，该项目具有显着的经济效益。是，ppp项目在中国有效实施时存在以下问题。目和招标计划的批准是不科学的。实施PPP项目时，政府通常采用“单一”外包原则：无论项目的特征和项目的主体如何，都将始终采用PPP模式。额债务的间接负担：承诺分享股本和财政补贴或实施倾斜的政策。
　　算管理中存在缺陷。算管理是公司财务管理的重要组成部分。行预算管理功能可以实现科学管理和有效利用项目资金。PPP项目的实际财务管理中，普遍缺乏财务预算管理。些项目公司仍然使用传统的预算管理系统和方法，并且没有执行和实施新的财务法。

　　
　　部控制管理存在缺陷。PPP项目公司的财务管理体系相对不足，许多公司没有有效的内部控制管理机制。目成本通常是项目产生利润的重要因素，但是由于内部控制系统和相关的工作缺陷，无法有效控制项目成本。效评估问题。于缺乏针对PPP项目的实际绩效评估标准，私人公司对项目运营效率的估计过于乐观，这导致在d期间资金缺口巨大。削，对私营公司的极大不满，公共信贷的持续下降和项目的不可持续实施。略规划和战略决策。战略规划和战略决策阶段，政府和企业可以采用诸如SWOT分析，波士顿矩阵和GE矩阵之类的模型。如，借助SWOT分析模型，可以识别内部和外部方面的优势，劣势，竞争和威胁。略成本管理。战略管理会计中，成本管理的范围和思考得到了扩展。
　　统成本管理的本质是“成本优势”，而战略成本管理的本质是“成本领先”。值链分析，特别是内部价值链分析，有利于成本控制。们必须意识到，PPP项目是终生的成本管理。整预算。战略管理会计的背景下，必须做好总体预算管理，必须结合战略发展，合理分配战略资源，宁波代理记账以获得更有效的预算效果。体表现为：结合战略资源质量和对各方面条件的评估，选择正确的战略管理模式以及如何更好地执行战略计划。
　　善内部控制机制。PPP项目一般具有投资规模大，建设与运营合作周期长，技术要求高，项目涉众多，合作关系复杂的特点。绕与风险管理有关的风险的识别，分析，控制和评估活动，需要在PPP整个生命周期的不同阶段以及不同PPP之间加强风险管理。益相关者，并充分反映PPP合同和合同实施过程中的风险分析和评估活动。面的绩效评估。1.基于整个生命周期。PPP项目绩效的制定是对PPP项目管理整个生命周期的系统考虑。统地考虑项目投资，项目过程，项目结果以及最终策略对项目的影响，对于项目的前瞻性管理很有用。PPP项目期限长，绩效评估应基于PPP项目不同阶段的项目特点。2.平衡的仪表板。认KPI的KPI后，业务必须平稳有效地进行沟通，以便每个战略业务部门都能理解业务策略，并且管理层必须能够使用不同的渠道传递信息以与员工进行交流，并解释公司的战略目标和绩效评估指标。保公司的整体一致性。
　　定绩效目标后，公司还必须根据实施情况和内部反应及时评估绩效指标，并进行修改以确保与项目运营的协调。着全球一体化进程的不断加速和社会主义市场竞争的加剧，战略管理会计成为管理会计发展的新领域。略管理会计是一种新型的管理活动。是对公司内部条件和外部环境的审查。战略发展的角度出发，它为公司制定了发展战略，以提高其竞争力。全球经济一体化的背景下，企业管理应摒弃传统观念，而应采用战略管理理论来提高企业竞争力。们可以从根本上认识到实施战略管理会计并将战略管理会计转变为业务发展的必要性。
　　大的武器为企业解决实际问题提供了新的视角。
　　本文转载自
　　宁波代理记账 https://www.0574nbkaiyuan.com