自从成本会计的出现和发展以来，随着社会生产力的不断进步和经济管理实践的形成，理论和相关研究方法得到了扩展和扩展。传统成本会计相比，战略成本会计构成了重要的突破。是由专业会计师形成的一套系统，可帮助管理人员根据专业分析会计方法和竞争对手及其自身的相关文档进行战略业务评估。
　　于业务管理，战略成本会计涉及成本结构，行为和控制，优化以及其他过程。学成本会计是否可以科学使用的问题与业务的长期发展有关。着社会生产力的快速发展，中国的社会经济进入了更高的发展水平。传统的业务管理和操作方法相比，现代业务管理需要过程管理的全力参与，完整和完整的控制。产品的进入到市场的退出，战略成本会计跨越了会计成本的微观界限，为企业会计成本的管理开辟了道路。更宏观的层面（涉及预测，决策和管理等），它旨在提高企业整体的竞争力。现代业务管理中，战略管理受到管理人员的高度重视，并将战略管理集成到各个部门的管理中。
　　践表明，战略管理可以有效提高企业的核心竞争力。为企业管理的重要内容，会计工作效率也受到关注。为实施战略管理的一部分，管理分析帐户的传统工作无法满足企业的发展需求。时，合理运用战略分析会计可以提高公司的内部控制能力和整体经济活动的可预测性，为公司的长远发展奠定良好的基础。前，现代企业系统的引入和逐步完善正在将企业带入一个新的阶段。
　　进的Internet和电子技术的迅速发展为高效和自动化的会计业务创造了机会。样，传统成本会计的缺点正在逐步得到弥补，不再适应新的社会经济形式。略成本会计是一种有效的管理，其基础是对从投资开始到原材料供应，研发设计，生产到销售的一系列过程进行全面监控。

　　终产品的销售和售后。过有效的管理，可以将每个链接的成本计划和调整到相对适中的水平，从而不时保持有利于市场竞争的状态。是确保公司达到设定目标的科学手段。

　　
　　于战略成本会计，目标是支出，涉及公司所有资本运营成本的分配，分类和计量，旨在为公司提供客观的基础一系列过程，例如成本预测，控制，决策，分析和考虑。此，与一般成本会计相比，她还是分公司会计，但她不仅单方面专注于公司资本的整体流动，而且专注于所链接的不同责任单位的资金运作业务运作；相关原则，例如性能，目标，获利能力，可理解性，实际成本和获利能力。渐进关系方面，战略成本会计的目标可以概括为三个层次：基本目标，特定目标和最终目标。最初的水平到最大化的经济效益，以统计数据，费用报告，特殊报告等形式反映相关的财务信息。实际操作过程中，最终实现过程中要尽量减少资源的分配，以实现尽可能多的盈利性扩张。用于企业成本管理。为公司管理水平最直观的体现，成本管理效果是公司改善管理最根本的方面。了提高整体的基本竞争力，公司不仅必须开发和生产满足客户期望的高质量和功能性产品，而且还必须成功实现其成本控制和管理目标。确保产品性能指标的同时，各个部门可以调整各个中间环节的增加和减少，并且各种成本估算，设计和后续实施在实际操作过程中都显示出一定的灵活性。战略成本核算的角度来看，成本不仅与原材料和其他材料的供应相关，而且与运输过程中的可靠性，质量水平和环境因素紧密相关这样定义的会计费用涵盖范围很广，数据更加真实可靠。成全部成本核算后，有必要合理分配整个供应链中每个环节所分担的成本，这不仅可以改善产品的相互依赖性和每个环节的成本，但也要从划定的运营基地转向增加成本审查。适用于公司的决策管理过程。
　　略成本会计还与公司战略绩效的整体管理紧密相关。过为业务决策领导者提供科学的和内部的研究与分析以及数据，对促进整体业务决策具有重要的指导价值。本上，科学的会计信息是决策者了解公司当前运营状况，概述市场和个人客户需求，分析以及公司未来发展前景的最有利参考。本信息。样，只有经过业务决策者的批准，战略成本会计才能从字面上为企业服务并得到真正的促进。司所有成员都是战略分析会计的真正从业者，也可以让全体员工参与其中，并对基础数据的收集，整理，分析会计和设计过程做出真正的贡献。;在生产阶段，产品的质量，消耗量，生产组织的信息，数量等信息；在售后阶段，市场和可接受的价格范围内的价格，附带配件的成本及其他信息。
　　据上述每个链接的成本计算，宁波公司注册可以单独制定替代计划。仔细考虑每个环节之后，公司可以为产品制定一个相对最佳的计划。

　　这个角度来看，战略分析会计系统还可以通过几个层次和系统的定位管理思想来增加建立业务信息的过程，并促进科学和精确的市场定位。司的各个部门和链接。务的相互依赖性将有助于获得明确的权力和责任，并减少甚至避免不必要的成本浪费。
　　用于公司的售后服务过程中。略核算以降低成本和优化管理为中心，整个过程必须集中在质量控制和网络配置控制上。外，完善的售后服务是必不可少的，这对于提高人性化水平和增强客户信心至关重要。公司售后服务中与战略成本会计有关的思想和方法的实践应着重于以下几个方面。先是要平衡产品质量和成本之间的关系。获利能力远不及产品质量带来的业务收益改善时，应倾斜规模以考虑获利能力。次，在售后服务中要注意质量经济分析。
　　必要定期和不定期进行客户调查，收集和处理信息，并将其传递给分析会计统计部门，以便对产品质量有一个有效的了解；根据客户反馈，调整成本与质量之间的平衡。方面减少了隐藏成本，另一方面又增加了材料成本。三，网点和布局的合理安排与产品销售密切相关。

　　四，利用售后服务作为树立品牌形象和提高客户知名度的有效途径。对这方面的工作，有必要配备足够的人员和服务设施，而不是将目光投向服务机构成本的暂时增加，而是要结合对公司带来的积极影响售后服务。
　　略成本核算是成本核算理论结构的最高水平，其合理应用对科学管理和企业经营非常有益。于战略成本会计的基本内容，从业务成本管理，高决策管理等几个方面总结了战略成本会计在业务管理中的应用。业层面，企业市场定位管理和企业售后服务。理层提供了一些教训。
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