与一般工业企业相比，煤炭企业在基础设施建设期间消耗的金额相对较大，期限较长，范围较大，在基础设施建设期间直接需要繁琐的财务管理和会计核算。础设施时期。于煤炭公司存在这一问题的普遍性，建立和完善各种会计制度以及提高财务管理和会计的效率尤为重要。炭基础设施财务管理财务管理会计和中国煤炭企业在建设期间的会计情况在煤炭企业财务管理和会计核算方面不难分析以下财务问题。文：系统不完善，内部系统不规范。多数煤炭企业具有丰富的财务管理和缺乏会计制度nécessaire.Même如果一些公司已经做出了相应的系统，大部分都是既不科学家也不rigoureuses.Il一定的违规行为和该缺陷在基础设施建设期间，不能满足煤炭企业的正常管理。
　　求此外，关于财务管理财务管理的深入知识，尽管一些会计师知道这一点，但几乎没有煤炭公司可用，但大多数人并不真正理解。是由于这些原因，煤炭公司的会计管理没有遵循的规则，许多管理者依靠经验来探索管理领域。展基金管理大多数煤炭公司在基础设施阶段无法有效管理资金，导致许多项目浪费资金，甚至超过计划的支出计划。

　　
　　些不择手段的投机者急于处理漏洞：他们在施工期间伪造会计费用，同时增加管理费，并寻求个人利益以获取个人利益，如蝗虫。于基础设施期间资金的过度支出，一些煤炭企业的长期发展可以减少分配的资金总额，这限制了公司的长期发展。乏监督和限制机制大多数煤炭公司在创建之初仅关注项目的管理和投资，追求盈利目标而不忽视建立内部监测和控制。
　　直接导致大多数煤炭企业在基础设施建设期间缺乏对财务的监督和限制。败和浪费是普遍和严重的。这种情况下，即使公司获得更多优秀项目并取得更好的成果，公司的内部员工和大量盈利资金也会损害公司的业绩。
　　降低公司的盈利能力。计不规范大多数煤炭公司自成立以来就没有进行会计标准化。且，随着累计时间的推移，这些违规行为变得越来越严重：例如，会计主题的使用存在错误，没有会计，以及严重的问题，如必须紧急解决成本核算的不精确问题。多数煤炭公司都没有特别关注会计人员，会计人才的招聘和培训要求也是如此，这意味着会计人员素质普遍较低，不能满足公司的会计和财务要求。理要求不能保证商业调查的成本和分析是正确，完整和科学的。强财务管理和会计核算建立健全的财务管理和内部控制制度如果煤炭公司想要在基础设施期间的财政期间做好工作，必须通过正确定义会计和会计主题，支持项目管理的财务管理。为前提条件。务部门必须进行科学计算并响应工程和技术部门建设中使用的资源，以便管理人员能够直观地了解每个项目的成本和收益。了确保准确衡量每个项目的成本，项目预算应作为建立单个项目的会计和核算的基础。过这种方式，财务管理可以与预算工作相结合，相互促进，同时为项目结算提供准确，有效，客观和公平的基础。务管理系统的构建包括内部控制系统，会计系统和报告系统。务经理必须全面参与项目管理，包括购置设备，购置设备，库存管理等方面，以避免项目管理的巨大差异。目的建设和财务管理。外，财务经理应为管理层提供计算投资回报，融资成本和投资回收期的必要建议，这将为管理项目决策提供有用的指导。强资金管理与建筑业其他行业的投资相比，煤炭企业可以说投资非常重要。据“公司法”和我国的资本管理规定，他们的社会资本不应低于总投资。十可以看出，煤炭企业依靠自己的财力来满足企业发展资金的需求，这些资金仍主要依靠煤炭行业以外的融资和融资活动。目成本和股东回报受到多种时间，宁波代理记账规模和资金限制。政部门分析了资金和融资规模的最低融资成本的不同来源，并选择签署合同资金在最恰当的时间，以帮助煤炭企业使用资金的最低量，以确保公司在适当的时候对资本的需求。率为煤炭企业提供了有力保障。果收集的资金不能充分有效地使用，煤炭公司的资金将大大浪费。此，在正常的财务管理和会计过程中，要特别注意资金的管理和使用，并建立严格严谨的审批管理制度。时，在核算过程中，项目成本必须尽量保证支付不重复，多缴或预付款，使资金在关键时刻和发展的关键领域使用这家公司。

　　细选择会计制度，选择会计制度;公司必须遵守两个标准：第一，必须遵守我国制定的有关法律法规，其次，必须根据公司的实际情况，满足公司的发展需要。于煤炭公司规模庞大，选择一套符合其自身发展的灰色机器系统尤为重要。如，根据最新的会计准则，煤炭公司应建立建设项目的会计岗位，计算企业的基础设施和安装项目，并记录翻新和翻新的成本。基础设施建设过程中，公司根据项目估算设备的购买和生产。属于项目费用的无形资产和其他费用不属于第一周期的会计类别。高会计人员的财务人员就像很酷。有他人的创造和努力，企业就无法运作。业竞争本质上是一场人才竞争。业需要扩大新员工的招聘方式，拓宽人才引进渠道，为招聘人员定期组织公司培训，通过培训提高员工满意度，培养员工自信心并减少员工流动率。工的工作减少了公司的损失。司可以为一群员工提供一起学习，相互促进，共同成长，改善员工合作和支持，以及提高员工知识。认真学习外，员工还必须接受同事的批评和建议，遵守上级的命令，并通过培训培训员工。业技能提高了工作质量，鼓励员工享受工作。论财务管理和会计对于控制项目成本和提高煤炭公司的投资效率至关重要。是，许多煤炭公司在这方面仍然存在问题，必须及时采取有效措施加以解决。应的解决方案建议由财务会计中煤建设期间的工作所带来的问题：它是希望煤炭企业将提高财务管理和会计基础设施建设，促进煤炭企业的可持续发展。

　　[1]蔡明亮。
　　于煤炭行业基本建设财务管理与会计的思考[J]。计之友，2010。2）。[2]周丽珍。于加强新形势下基础设施财务管理的探讨[J]。

　　费者指南，2011（7）。
　　[3]邓新华。于企业基础设施建设财务管理与会计的思考[J]。济理论，2011（1）。[4]。业会计职业道德研究[D]硕士论文，2012。
　　本文转载自
　　宁波代理记账www.0574nbkaiyuan.com