基于现有城市经济建设环境和可持续企业发展规划的需要，财务会计与企业管理会计职能的有效整合已成为需要经济管理的新模式。现有的商业环境中进行分析，这不仅可以确保有效的财务和财务管理。种管理功能全面，完善的条件，可以提供基于新形势économique.Elle不仅丰富了会计行业的整体功能特性条件有效的经济发展战略，同时也体现了方向它的进一步发展。文分析了财务会计与管理会计的关系和差异，提出了财务会计与管理会计相结合的对策，旨在提高财务会计与管理会计的财务管理水平。
　　司。键词：企业财务会计会计管理整合中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298（2018）12（b）-141-02财务会计与管理会计不允许进行业务管理。缺失的部分，公司的财务管理会计和公司的管理会计明显不同，并有一定的联系：两者的整合是企业会计发展的方向。
　　来，以及企业管理的趋势。着中国市场经济的快速发展，企业面临的市场环境日趋复杂，会计职能中心也在不断发展，对财务管理的要求也越来越严格。此，要提高企业财务管理水平，就需要加快财务会计与管理会计的整合。务会计与管理工作的整合分析具体实施分析针对城市经济建设环境的特点，现有市场经济环境对工作提出了更为严格的功能要求。
　　务管理，并根据现有功能环境的实际建设，双方不再需要。条件的整合，有效地提高了整体工作环境的质量，为后续会计行业的发展提供了更加全面的功能平台。
　　先，如果只在公司的职能环境中进行会计核算，真正的经济利益将受到损害，管理会计将会丢失。此，只有双方的有效协调才能确保当前的工作环境为思维环境提供稳定的发展条件。次，这种集成要求可以避免会计人员的个人情况，为公司未来IT环境的发展和渗透提供相互监督的坚实基础。实施整合工作时，根据公司经济发展的需要，必须确定以下原则，确保实际工作完成。
　　先，有必要澄清双方在科学领域的工作的相关性，确定整合，还要准确定位差异，以确保工作本身受益于优势并为每个工作职能提供独立的环境。样工作组就不会受到影响，并有效地提高了数据的效率。次，基于传统工作模式的影响，财务和管理会计应确定整合可能产生的思想差异。了解决这些问题，应根据遵循相互渗透的原则的原则提供的空间和需要被清楚地分辨时间和有效治疗功能的平台，以确保环境的稳定性在功能协调方面的实际工作。务会计与管理会计之间的差异以及财务会计与管理会计之间的差异一方面，财务会计的主要目的是客观地反映报告主体已经发生的经济事实。注于过去的生产和业务管理活动;关注会计主体未来经济事务的预测，包括通过分析公司的过去来预测，控制和评估公司的系统，而财务会计必须严格遵守国家法规和要求会计处理过程中的会计信息。了真实，准确，相关和及时，还必须根据程序进行测量和确认。是，管理会计不直接受会计制度的影响：可以根据管理需要灵活选择处理方法，如成本控制和内部控制。过管理会计，它可以为信息用户提供更多的非货币措施。息财务会计与管理会计之间的关系一方面，会计本质上是一个允许运营商做出决策的信息系统。务会计和管理会计是两种不同的会计分支，例如，为会计提供的信息是不同的。户提供信息，宁波公司注册提供信息的及时性和规范性金额之间的差异，但信息的原始来源是企业日常生产经营活动的原始信息，但两个系统使用不同的方法来管理相同的信息资源。一方面，虽然财务会计和管理会计在重点方面有所不同，但财务会计主要侧重于客观反映报告实体已经遇到的经济问题，而管理会计则专注于预测会计实体的未来。济问题，但两者都是研究的对象，即日常生产和管理活动的研究对象。务会计战略与管理会计整合构建合并制度的概念首先，在整合过程中，应明确双方的冲突条件，以确保可以有效地建立双方的制度框架，有效实施双方一体化的概念，从而保证现有企业的会计职能地位，尽管受到新的经济形势在概念转变方面具有真正的优势。次，在整合二者的过程中，财务信息审查应成为工作环境的基础，能够有效地完善和收集准确标准，有效实现二者之间的对应关系。个在工作系统中，以确保有效整合。作顺利，为商业环境提供更丰富的经济选择。立健全的财务管理机制健全的会计制度可以在现代企业的管理中发挥重要作用，特别是在投资决策中。此，在整合财务会计和管理会计的过程中，有必要建立完善的财务管理机制。方面，在完善财务管理机制的过程中，有必要完善会计领域，特别是管理会计制度和财务会计制度，明确界定会计人员的职能和权力。过这种方式，可以运用公司各种资源的效用，确保公司的正确决策计划，同时避免混淆财务会计一体化的过程。
　　管理会计，有必要澄清他们之间职位的责任。如，有必要详细组织预算账户和资金管理，不断完善财务管理机制。分利用先进的信息技术由于财务会计和管理会计具有相同的数据源，因此必须充分利用先进的信息技术来实现信息资源的共享。

　　据管理会计数据和财务会计主题，对信息目标进行详细分类和编纂，必须包括管理会计和财务会计的所有会计数据，以加强整合。
　　务会计和管理会计。次，有必要根据信息目录建立数据管理系统和数据库。目前为止，许多公司已经建立了会计信息系统，下一步包括成功锚定会计信息系统和ERP信息系统，以进行财务工作。息和网络。计技能培训策略财务会计和管理会计在服务对象和信息质量方面有很大差异;前者更倾向于员工的商业能力，而后者则更注重员工的管理能力，而是两个岗位。
　　合后，对会计师的要求最高。
　　体而言，培训内容主要包括以下几点：一是加强复合型人才培训，确保员工具备会计和财务管理资格;理论知识足够强大，每个公司都有技能。次，企业必须与高等教育机构建立联系，根据企业和市场的需求增加会计专业的教育内容，使大学不断向企业提供人才;第三，在培训现有员工的过程中，公司必须对他们的知识，技能和业务技能差距进行有针对性的培训。计师的整体素质必须不断提高，因为这项工作涉及公司的财务状况。
　　些人可能会披露非法信息，例如因个人利益而导致的信息泄露，因此需要通过培训加强员工的责任感。现组织结构的成功转型中国许多公司没有一套特殊的管理会计部门，还有会计，预算，财务管理和基金管理。这种情况下，这增加了财务会计的工作量，并没有规定管理会计的职责。
　　此，企业必须将原始组织的预算会计和财务管理职能分开，并建立独立的管理会计部门。建独立的管理会计机构和独立的财务会计机构后，企业必须将这两个会计主体有机地结合起来，并将其整合到企业的生产经营中。如，财务会计应记录车间的生产和运营，管理会计负责成本控制和绩效考核，公司的组织结构已从“混合”变为要“整合”。考文献[1]张志霞。理会计与财务会计相结合的研究[J]。

　　信会计，2014（28）。[2]何成立。理会计与财务会计相结合的理论基础分析[J]。济技术科学，经济市场，2015（7）。
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