核心词：宁波公司 战略 管理会计 工程 评价 方法 体系 
　　本模块之所以只选择五力模型分析方法,宁波公司注册是因为该方法更全面、通用、相对简单、成熟。之所以只选择运行安全率法,是因为它简单且易于对单个项目进行风险评估。物流预警模型法、资产负债率法和流动比率法主要用于企业整体业务风险评估,因此本模块不包括这三种方法。指标和方法的选择应系统化,涵盖预评价的所有方面,并与之密切相关。项目的预评价关系到项目的批准与否、规划实施计划的质量以及项目建设的成败。这是项目建设的首要工作。
　　1、选择的指标和方法不仅要有可靠的数据来源
　　选择的指标和方法不仅要有可靠的数据来源,而且要有很好的实用性,即所有相关数据都要可用,使评价方法的分析计算有可靠、详细的数据来源。对同一事项的评价有许多相似的指标和相似的方法。为了避免重叠、繁琐和混乱,有必要对它们进行优化。在选择时,应尽可能兼顾实用性和简单性,使评价容易进行,使评价结果具有良好的"可读性",便于决策者的"解释"。遵循上述简明实用的原则,未选择其他综合分析方法。结构性战略成本动因分析法主要用于分析项目发起人的内部条件。
　　2、SMA方法一般可分为两类
　　SMA方法一般可分为两类:非财务方法和财务方法。
　　3、可分为三种媒体方法
　　具体来说,根据战略决策（规划）、战略规划实施控制和战略管理的战略后评价三个阶段,可分为三种媒介方法。根据战略管理各个阶段的应用对象和目的的不同,也可以将其划分为不同的子方法。
　　4、简易性和实用性的要求
　　由于SMA方法较多,有些繁琐（理论性强,可操作性差）,有些功能不够明确,有些适用范围不够明确,有些方法还存在重叠,在项目前评估的应用中需要对其进行梳理、比较和合理选择,从而使项目前期评价方法体系满足适应性、简单性和实用性的要求。它可以使决策者明确项目是否"应该投资",以及项目规划的"优缺点"、"重点难点"和"关键环节"。指标和方法应层层分解,形成框架结构的评价指标体系。其他三种方法,如PIMS,是有用的,但由于其分析方向单一、理论性强、数据收集困难,很少在行业中使用。在评价中,SMA的非财务方法通常用于评价项目建设背景和项目规划的科学合理性,SMA的财务方法用于评价项目的经济效果和运营风险,即经济可行性。设置本模块并使用有害生物分析方法是为了掌握项目的总体环境。
　　5、指标和方法的选择应将非财务方法与财务方法相结合
　　指标和方法的选择应将非财务方法与财务方法相结合,定量指标与定性指标相结合,静态指标与动态指标相结合。

　　6、是基于PEST分析法
　　本模块之所以选择SWOT分析法,是因为它是基于PEST分析法、五力模型分析法和一元回归预测法对项目投资的科学合理性进行综合分析。是一种常用的综合分析方法,分析结果基本能满足需要。根据上述SMA方法的整理比较结果,项目前期评价的主要内容,项目前期评价方法体系构建的基本原则,并参考王曼、顾维伟等学者的研究成果,李文义、张锐关于SMA方法和项目前期评价体系的构建,本文构建的基于SMA的项目前期评价简明方法体系如图1所示。大多数选定的方法都是常用方法。项目前期评价是指在项目决策阶段对项目建设背景分析、规划方案的经济科学合理性、经济效果和运营风险进行综合评价。指标和方法的选择既要充分借鉴其他成熟研究成果,又要根据项目特点进行创新。
　　7、SMA在工程项目预评价中的应用是工程项目预评价的发展方向
　　SMA在工程项目预评价中的应用是工程项目预评价的发展方向。该模块只选择市场需求预测方法的原因在于,通过产品市场需求预测,该方法定义了项目产品的近似市场需求,为财务分析奠定了基础,并遵循了上述简洁实用的原则。因此,本模块不包括相对市场份额计算方法和STP分析方法。增加"净现值率法",创新设置"动态投资回收期比率法"（注:动态投资回收期比率=动态投资回收期比率/项目生命周期）,目的是使不同计划之间具有可比性,便于决策。同一层次的评价指标和方法应相互关联。本方法体系中未设置SMA非财务评价的"产品分析法"模块的原因:一是工程项目建设产出一般为单一产品,因此未选择多品种分析的波士顿矩阵法;二是预评价仅在项目建设阶段进行,未选择产品生命周期法。选择外部价值链分析方法,把握工程项目在产业链中的价值和地位。评价方法可选用国际通用的模糊综合评价法,即组织专家召开评审会进行评分,或通过专家来信进行评分,最后采用模糊综合评价的计算方法计算预评价结果。战略管理会计是管理会计在战略管理领域的延伸和渗透。它是管理会计的延伸,服务于战略背景分析、规划评估和决策、实施控制和后评价。
　　8、SMA改变了传统会计的单一计量方式
　　SMA改变了传统会计的单一计量方法模式,具有以下优点:提供项目背景、可行性等非财务信息;财务盈利能力和风险评估等财务信息;将评价指标和方法与项目建设战略相结合;所采用的方法灵活多样。本文的研究对象是战略决策（规划）阶段即当前评价阶段SMA指标和方法体系的构建。也就是说,这两种方法不适用于项目前评估。选择的指标不仅要准确反映项目规划前评价的主要内容和各个环节的总体情况,而且要具有很强的代表性和可简化性。项目前期评价涉及对项目建设和运营可行性的判断,找出规划方案中可能存在的问题以及解决问题的方法,从而得出"项目是否值得投资建设"的评价结论,"可能的经济效益和风险"、"项目运营目标是否能够实现"、"最佳选择是什么"、"如何解决问题"。
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