财务共享服务是现代企业会计电算化发展的最新成果和重要内容。已被全球许多跨国公司广泛使用，并被证明是有效的。过多年的发展，中石油已经建立并引入了适合石油集团管理需求的数字化管理技术。新业务管理是自然选择和必然趋势，也是本集团在全球范围内推进计算机化财务管理建设的重要举措。

　　文根据石油公司财务管理的现状，阐述了如何在财务共享模型的框架内保持总体预算管理，以促进油田会计管理职能的深入改革，提高油田管理水平。而提高管理效率。享金融服务是指集成金融信息技术以重新考虑和标准化公司的去中心化会计业务流程，从而降低管理成本，提高工作效率和控制风险这是实习生和局外人的市场前景。户以分布式管理模式提供专业服务。已被全球许多跨国公司广泛使用，并且近年来已在中国引入。已被越来越多的公司尝试和推广。
　　过中石油集团多年的发展，其子公司和分支机构的数量已大大增加，财务管理变得更加困难，内部交易变得更加复杂，管理成本不断增加。切需要研究并建立适合中石油集团管理层需要的财务共享服务模型。是本集团在全球范围内鼓励计算机财务管理建设的关键措施。于上游石油公司而言，除了不断完善支持配套建设的财务体系作为财务共享服务模式的一部分外，并积极促进财务管理与业务管理的深度融合，深化总体预算管理，提高油田精细化管理水平，成为油田会计管理职能。要的变革手段。球预算管理是指公司预期和控制未来活动（例如投资，融资，运营和财务）的一种管理类型。

　　
　　油田的角度来看，总体预算管理是投资计划，成本管理和资本安全等所有因素的整合。成了预算管理系统，以确保对公司的运营过程和结果进行控制。

　　过去十年高油价的背景下，中国石油公司的资产规模激增：在中国石油经历了其中产量增长最快的西部地区的一个油田例如，在2008年至2013年这五年间，油价居高不下，固定资产规模增长了2.50倍，总利润仅增长了1.55次。将不可避免地导致折旧额的大幅增加和单位产品共享的枯竭，然后将导致企业盈利能力的急剧下降。有加强投资计划的管理，才能从源头上实现运营成本的持续优化。

　　
　　是积极实施资产减少战略。格按照效率标准评估和优化油田开发项目，根据外部市场的变化和自身情况及时调整投资计划，并适度减少新资产的规模。除无效，无效和亏损的资产以及负值贸易联系，提高核心资产的整体效率，促进从资产管理向资本管理的过渡。是有效提高投资管理水平。破高油价下更大更好的投资阶梯的陈规定型观念，增加成熟工艺的应用，宁波公司注册完全改变产能率，无法满足计划设计要求，新井生产的当前贡献不足，旧井生产成本的被动状况无法被稀释，形成了轻资产A比例，反周期和高收益投资管理模型减少了源头上的生产成本。油气生产过程中，运营成本是支出中最直接，最密集的部分。了实现全面的预算管理，我们必须加强对运营成本的控制。先是确保预算的科学性。过多年的发展，中国石油天然气集团公司的上游公司已经形成了以石油和天然气生产为重点的综合运作机制，并辅以物流服务和技术支持，并参与了面向市场。
　　杂的业务类型导致无法按照统一的预算管理标准平均分配内部部门的运营成本。
　　域企业应在全球范围内使用标准化成本消耗，营销内部交易和量化管理费用的方法，根据单位的活动类型科学地验证每个单位的绩效指标其次，以提高预算的可信度和可操作性。是加强预算指标的定位。球预算管理必须有可能打破人员成本和运营成本之间的界限。

　　
　　要预算执行单位在保证生产任务安全的基础上，确保总经营成本不超过，就鼓励所有单位通过合理减少职工工资来增加报酬。营成本，使员工的业务目标和切身利益紧密结合在一起，从而改善了对员工成本的控制。情三是加强对关键费用的控制。键支出的预算安排应在水平方向上与职能部门保持清晰的空间，并在井站团队中垂直放置，以便职能部门和岗位人员可以清楚地阐明其各自的目标。本管理和控制，实现责任，权力和利润的结合。间是在季度，月份和第十个时间执行的，这使得预算在不断变化中接近实际情况，并最终形成了一个预算指标控制系统，该控制指标相交，紧密地结合了实物量和价值，并将每月预算与年度预算相关联。金预算的有效管理不仅必须保证基金的良好流动性，实现合理占用资金和良性循环，还要避免资金安全隐患，提高资金使用效率。重要的是，公司的管理团队通过目标管理整合公司不同职能部门的活动，以共同努力确保实现公司的整体战略目标。业务。
　　此，资金管理必须整合到公司完整的预算管理系统中。先是严格遵循“年度预算，月结余，周历和日常组织”的资金管理要求。据资金预算，清除资金流向，以便财务和会计人员可以从完全批准资金使用项目转移到直接参与。件发生后，“监督”转变为项目决策，并以最佳的投资成本制定资金使用计划。二个步骤是通过结合投资预算和成本预算来验证每个单位的绩效指标，并提高资金的时间价值和公司向第二个单位的现金出资概​​念。业层面，严格确保现金流量为正，避免因投资过多而导致资金不足。除“增长破产”的隐患，并确保在严格控制下公司的现金流量平衡和高效。上所述，发展会计信息不仅是一项重大挑战，而且是油田会计的新机遇。务共享不仅改变了会计人员的工作方式，而且还对石油公司的会计职能产生了更高的期望。计师可以借此机会摆脱“先生先生”的传统形象。计”，充分利用专业技能，更深入地参与业务管理，为油田的发展做出新的贡献。
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