促进管理会计制度的发展，是深化我国税制改革的必要手段之一。进管理会计制度的建设，可以提高事业单位预算绩效的管理水平，促进法人治理结构的尽快建立；同时，这有利于公共机构摆脱公共机构的信托责任。要提高资源利用效率。前的公共机构基本会计制度仍以预算会计为主。供的信息存在诸如及时性和相关性差的问题。

　　际上，信息的缺乏已经成为公共机构管理决策中的一个长期问题。立行政事业单位管理会计制度，可以有效提高管理效率和决策效率。共机构管理会计的服务目标是以较低的成本更好地补充国家公共服务并创造价值。此，公共机构的管理会计应以全球预算管理为基础，依靠内部控制制度实施预算控制制度，进行风险干预。用合理的成本核算方法，并结合预算有效地控制生产过程；定期根据预算和会计进行绩效评估；建立完善的报告制度，向有关部门动态报告预算，费用和评估信息，并有效地提供预测和决策依据。公共机构绩效的评估比对企业的评估更为多样化，并且更加重视评估社会绩效的指标。管理会计的具体实践中，有必要结合单位的业务特点和管理状况，充分利用管理会计工具，建立管理会计制度。视台实行“预算会计”和“事业单位会计制度”，建立预算管理制度，可以在运行过程的不同阶段完善预算；建立内部控制体系，包括一定的管理控制措施；并实施成本核算“部门”和“程序”用作成本核算对象，间接费用通过内部发票等方式递延和分配。序的生产成本和部门的支出可以更精确地计算。
　　部门采用了更先进的财务信息系统，可以执行预算控制（主要是对总额的控制），并与“分发”信息系统相连，该系统可以确认收入和成本。据广播情况推迟。于在媒体行业，该部门具有很强的改革理念，并且对改善内部管理有更大的要求，因此它为实践提供了良好的基础。理会计。前的主要问题是：预算管理处于传统阶段，预算的动态调整能力不足，对环境变化的反应缓慢；成本核算系统没有成本控制功能，特别是没有实施专门的部门核算系统，并且没有固定资产。旧的提取导致成本核算内容不完整；诸如收入，多媒体资产管理，财务管理和资产管理之类的一些信息系统尚未实现信息共享，并且存在大量信息孤岛；数据分析仅限于特殊内容，分析成本高，主要依靠人工操作；分析报告主要以固定方式提交，报告范围较小；绩效评估主要基于具有单个评估维度的最终帐户数据。态预算管理是预算执行的动态管理机制。提高了诸如“准备，检查，分析，评估和控制以及预算调整”之类的预算管理的灵活性和适应性，并根据环境和评估结果动态调整控制。了实现动态预算，首先需要采用滚动预算编制预算，这样可以有效地提高预算的准时性和适应性。次，利用信息技术高频率地比较发生和实际预算，并确定“预算异常状况”的约束条件；最后，对“预算异常情况”进行多维分析和评估，并根据评估结果快速调整预算。如，宁波公司注册某个节目的“预算完成进度”很低，并且与“节目存储期”，“待批准的合并金额”，“预付款状态”和“计划”和其他指标，您可以了解预算是否不正确，或者是否有大量待定调整目标的情况。于收集了几个成本项目，根据不同的成本动因将它们分配给两个成本对象“部门”和“程序”。定资产的折旧通过内部价格转移推迟，以确保成本的完整性。序模式被总结和分类。据各种成本动因，某些程序制作过程采用标准成本法，以加强成本控制。于不受管制的过程，使用总量控制方法加以限制。算系统已集成到成本会计系统中，动态成本分析可以有效地捕获成本状况并及时进行调整。为公共机构，电视台承担着满足社会和文化需求的任务。
　　此，应考虑利益的考虑，并建立一个多维评估系统。循“平衡计分卡”的思想，可以针对具有不同目标和模式的程序设计不同的评估模型。如，综艺节目集中于投入产出比，等级等。共社会福利计划的重点是受众的覆盖范围和影响力（可以通过检测在线评论等指标反映出来），新闻计划的重点是及时性和广播报道。面提到的所有改进都需要可靠的信息系统来支持。先，采用在线报销模型实现基本活动的计算机化，获取多维的原始交易数据（包括经济和非经济数据），并同时整合管理系统资产（固定资产，多媒体资产管理系统等），广播系统和收益业务。统中的所有数据都注入到基础数据库中。次，通过ERP系统在主数据的基础上执行成本核算，预算控制和标准成本控制等一系列任务。三，以多维方式分析数据，并通过提取大数据获得各种非财务数据（显示注释，Internet访问点，公共评论），以进行绩效评估和各种管理会计报表。成。
　　后，将动态管理会计报告推送到所需的管理。共事业单位管理会计制度的结构是建立在其单位管理特征的基础上的。应基于预算控制（因为公共机构的预算管理具有丰富的经验和良好的经验），应使用计算机系统作为主要技术手段和有效的管理会计工具。择，可以满足各种管理会计信息的需求。
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