管理会计引发了医疗和健康行业的研究热潮。立医院加强信息基础设施，促进整体预算管理，改善全体员工的绩效考核和分配制度，重视领导力并使全体员工参与进来，并促进转变医院的发展和管理方式，以实现经济和社会效益。理会计是单位战略，业务和财务整合的最佳管理工具。
　　前，越来越多地关注各级政府组织和经济组织。政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》，作为指导文件，旨在促进会计制度的全面建设和发展。国的管理，要求各级单位，组织事业单位认真对待。为国民经济的主要领域，医疗卫生行业也引发了关于将管理会计应用于经济管理的研究热潮。

　　为一名金融工作者，作者结合工作实践探索了管理会计在公立医院中的应用。院各级管理人员尚未重视管理会计的重要性，缺乏全员参与，也没有得到有效的推广。未通过使用现代管理技术方法（例如预测，决策，分析，评估和评估）来实施有效的管理会计应用系统集评估，为经济活动提供各种科学的和最佳的方案，以实现组织人员和医疗资源的最佳分配高效且具有成本效益的控制和调整，并不断提高管理水平。门与部门之间没有有效的联系，也没有整体的协作效果。此，它不能为管理会计提供实时数据，不影响管理会计信息的质量，不能帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高了预测科学性。策。绩效管理中，收入导向仍然是主要因素。门绩效和个人绩效与临床收入的产生相关。务模型广泛，强调短期利益，强调长期计划。院还每年编制部门预算，但仅保持在财务投资预算水平，很少处理临床部门水平的运营预算。关预算仅关注收入，控制和成本控制能力较弱。务部门重视会计而不是管理，重视创新控制，限制了医院管理会计的发展。
　　者认为，借鉴成熟的理论方法，公立医院可以采用以下管理会计方法来实现研究过去，控制现在和计划未来的目标，以及促进改善公立医院的经济和社会效益。数据和云计算技术的大规模使用和快速发展使得在商业部门和财务部门之间建立透明的链接成为可能。立医院管理会计计算机化的建设围绕数据共享的核心，从医疗技术，手术以及其他业务和人事服务中提取源数据以及财务管理服务，形成一个数据中心，然后根据不同的管理需求，成本管理，预算管理，绩效管理，应用决策分析，资源分配应用程序和管理系统的其他模块形成决策信息，并促进医疗和金融活动的有机整合。
　　时，通过使用云计算平台，可以将医院总部与各科室的信息连接起来，从而使整个医院可以实现综合预算设计，绩效和策略，从而促进医院不同部门与总部和部门之间的沟通与交流。高医院管理水平。
　　助医院的云会计平台建立的数据中心，可以记录医院的收入，成本，业务量和其他指标，以揭示固定成本之间固有的常规关系，可变成本，业务量，单价，余额和其他医院变量。析，大型医疗设备的获利能力分析以及资本保全方面的投资决策分析，建筑物投资决策分析构成基础。进更严格，更精确的成本控制，并使绩效评估更具说服力。如，一家中医外科医院每月的营业总收入为61.34万元，总费用为58.59万元，其中固定费用为15.11万元（补偿金）个人为102，400元，家庭摊销为16，200元，设备摊销为31，900元，无形资产摊销为0.05 10，000元），可变成本43.94万元（药品费5万元，卫生设备费23200元，水暖费11200元）。那里开始，中医手术活动的收支平衡点=固定成本/（1可变成本/总收入）= 15.10 /（1-43.49 / 61.34）= 510，900元。每个月的月底，部门负责人，主管职能部门和分支机构管理机构的负责人通过分析和分析造成利润和利润的原因，找出成本控制的要点和部门的改进措施。失。衡的仪表板是用于管理科学绩效的工具。益于平衡的仪表板，医院的发展战略，职能定位，管理定位以及月度和年度绩效评估指标有机地结合在一起，以建立多个绩效服务质量，效率，成本控制，服务满意度和员工培训等维度。后，评估指标体系根据评估指标的重要性和医院的管理意图，全局确定每个指标的权重并制定标准值和方法每个指标的评估。衡的仪表板定义了财务，客户，内部业务流程，学习和增长四个方面的定量和定性指标，并全面，全面地反映了公司的业务绩效。以往的绩效考核方法相比，主要引入了非财务指标体系，丰富了考核内容，使绩效考核内容更加客观。球预算管理是分配财务，物质和人力资源以实现公司设定的战略目标的系统方法。了实施总体预算管理，宁波公司注册医院必须建立和完善预算管理系统，例如准备，批准，实施，预算调整，决算，分析和评估。价。个部门，部门和部门均履行其职能。的原则是不超过预算，不超过预算；第二，不超过企业制度规定的标准，不超过标准。
　　业务的实际金额不超过预算或不超过系统标准时，则以实际金额为准。果付款超出预算，则程序很复杂，需要各级批准。司设置了批准权限，以减少预算外和预算外发生的可能性。会计平台为整个预算中的某些关键风险节点定义了预算指标，以进行预算监控；同时，完整的预算管理平台使医院能够使用业务数据跟踪各个部门的预算执行状态，并比较和比较预算数据以找出需要监视和预警的位置。整的预算管理可动态管理事前预测，事件进行期间和事件后分析的控制，从而将所有运营和医院管理置于一条轨道上完善的总体规划，有序的运营，实时控制，优化的资源和责任制。
　　着国家事业单位改革的不断推进，实行诊疗等级制度，零利润率等多种改革措施，势必导致竞争日趋激烈。公立医院。了保证公立医院的可持续发展，必须引入管理会计概念，加强公立医院的管理。
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