随着计算机网络技术的飞速发展，中国已进入“大数据时代”，业务管理也需要改变。了满足现代企业的需求，越来越多的集团开始致力于建立金融共享中心，并努力在大数据时代实现转型和升级。
　　文将分析绩效管理框架模型的构建并解释绩效管理过程。目资金：辽宁省社会科学规划基金2017年项目“基于共享人力资源的创业型企业可持续发展研究”（L17BGL003）。
　　着科学技术的发展，信息量呈爆炸性增长。司和团体必须分析和处理大量信息。此，决策的科学性将对公司的生产和管理能力产生非常重要的影响，甚至影响公司的未来发展方向。入共享金融服务可以帮助公司提高业务处理水平，使日常工作中的绩效管理更加系统化和规范化，进而提高每位员工的绩效并促进健康和公司快。于云会计财务共享中心的绩效管理，不仅可以显着提高企业财务管理的效率和水平，还可以显着降低公司的人力和物力投资成本。司，并鼓励员工及时发现工作中的问题。且要正确解决它，它是现代财务管理中的一种重要形式。

　　
　　管理财​​务共享中心的绩效方面，它主要包括五个层次：第一层是基础层，主要用于为其他层次奠定基础，提供辅助支持，从外部收集数据并将数据信息传输到数据层和应用层。二层是数据层，主要分析在基础层中传输的数据信息，将与绩效管理相关的内容存储在ODS数据库中，并确保数据的更新和同步；然后通过大数据分析和处理信息。后，它被传递到数据中心，为下一个服务层和应用程序层提供数据参考。司制定绩效管理计划时，可以在数据层中选择所需的数据，这可以直接影响管理并为管理操作提供更好的支持。

　　
　　三层是服务层。数据中心接收到数据后，它将对辅助数据进行分类，最后完成各种数据的完整组合。四层是应用程序层：在绩效管理方面，它主要在创新，客户和财务方面实现自己的价值。五层是用户层，也称为决策层，主要负责财务事项的决策并确保财务管理操作的正常和有序进行。定义管理集团业务绩效的目标方面，有必要通过财务共享中心收集和传输各种类型的财务信息，并提高效率以及全系统绩效管理的质量。这种共享模式下，可以通过大数据和云会计技术收集财务数据，并可以定义财务发展前景和战略目标，从而管理指标和目标明确执行并最终为公司员工执行。公司的日常工作中，它可以改善公司的绩效并促进其健康，高效的发展。
　　果公司不能使用共享中心来明确绩效管理目标，那么将很难实现目标的分解，现代化的道路也将变得越来越曲折。果财务部门希望实现良好的绩效管理目标，则必须将其逐层分解并分配给各个部门和员工。
　　以根据实际情况灵活调整职位和相应的人员要求。

　　保公司所有职位的员工具有一致的权利和义务。效管理目标的细目分类应以会议的形式召开，经理和员工应参加并共同讨论。

　　
　　于经理仅负责设计，因此员工是最终的执行者。有当双方都参与讨论时，才能实现理论与实践的结合，以确保目标的合理性和员工的热情。效评估一旦完成，就必须召集公司员工交流实施结果，总结和分析财务共享中心绩效管理目标的实现情况，宁波公司注册即员工的个人绩效。

　　
　　并与员工一起评估结果和未来的改进措施。过讨论，员工可以清楚地了解当前绩效水平与目标之间的差距，激励员工在未来的工作中找到自己的角色定位，促进优势和避免劣势，并严格遵循员工的要求。定绩效管理计划，并对每项工作负责。而言之，在大数据时代的背景下，使用云会计技术来管理企业的财务绩效有利于各种相关数据信息的收集和整理，并且利用大数据来分析和科学处理收集的信息。务领导者的决策提供数据支持，帮助提高管理效率和质量，并帮助企业降低成本，同时促进现代化和健康的业务发展。
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