本文以IU酒店为例，介绍了经济型酒店会计的现状，并提出了加强酒店会计内部控制的方法。IU酒店是Platinum集团的品牌酒店之一。于2015年2月启动。
　　U酒店是“互联网 ”概念在酒店行业的成功开发和应用，它不仅满足了现代人寻找个性的心理需求，还满足了要求生命科学技术时代和社会共享时代。IU酒店模型为酒店行业和旅游服务的Internet转换提供了范例。IU酒店赞同“更多自我，没有出路”的主张。过使用互联网思维来创建“在线酒店空间”，其在线交互式IU平台，多屏交互式电视，个性化个性化服务以及720 WiFi打破了房间的限制。前的酒店管理模式包括委托管理，特许经营，资本管理，联合销售运营等。中，特许经营在经济型酒店中更为普遍。是一种专注于特许权转让的商业模式。使用专有的管理集团技术以及品牌和酒店所有者资本来扩展其业务发展模型。

　　用特许权转让无形资产，宁波公司注册例如管理组的知识产权名称，商标，安装技术，操作方法，操作程序，保留系统和购买网络到TH。执照的酒店收取一次性特许经营费或特许经营费。管理特许经营费（包括公共关系广告费，在线预订费，员工培训费，顾问费等）。了减少经济型酒店的成本，将选择家庭成员出纳，而外部任命的兼职会计师将由税务部门，公共企业部门和会计师事务所通过以下方式进行管理：经常账户。些酒店甚至聘请会计师来做很多工作。在诸如会计信息不一致，数据不完整以及会计不兼容之类的问题，这些问题对酒店会计产生重大影响。乏会计监督，会计内部控制薄弱。实际工作中，酒店经理通常只关注市场，认为市场可以给酒店带来经济利益，不重视财务管理思想，无法分析运用会计反映的会计信息，及时发现酒店经营中不合理的现象。得好会计监督薄弱，尤其是事前监督。务管理水平相对落后，账户内部控制缺乏执行力。务管理体系不协调，组织结构，工作参数不合理，职责不明确，规范化，程序不高，意味着不同的员工担任同一职位因为他们对工作的理解不一致。于工作要求和工作标准的不同，会计内部控制缺乏执行力，不能充分发挥会计内部控制的突出作用。高会计质量，保证财务信息的完整性。请专职会计师，通过定期评估，职业竞赛等方式，做好会计师的专业培训和进修工作，促进会计师的持续学习，加强会计师的专业判断和专业判断涉及会计管理和工作报告。接。务知识，税法知识，审计知识和内部控制的所有方面都必须更新。进精益集团的业务模式并提高经济效率。泉城饭店的精益管理模式的基础上，将饭店分为利润中心和成本中心，完善饭店业务流程，将其分为利润组和成本组。还完善了小组的权利和责任。住宿加早餐，销售和接待部门的一线员工某些获利权利，这将增加员工的积极性和客户满意度。
　　如，接待部门分析入境程序，重新优化操作流程，缩短操作时间并提高工作效率。店应专注于收入管理，并通过各种渠道（例如超量预订，增加房间数量，提升销售，销售价值和团体销售。了使用互联网实现经济型酒店的现代化，必须实施每日能耗统计系统，必须控制酒店的每日能耗，并建立一个能耗数据库必须建立能源，为节能，减少消耗和潜在开发提供基准。低价值易耗品为例，以改善会计绩效。值易耗品是指价值在500元以下，使用寿命长，不能确定为固定资产的物品。们可以重复使用，也可以多次独立使用，包括消费品。价易耗品包括票据架，托盘，杯架，清洁用品，木衣架，计算机互联网电缆，服务指南等。制客人供应成本的方法主要包括配额控制方法，建立经济意识，控制团队接待，过度控制服务和对比控制方法。理配额控制包括根据一次性消耗品的配额和多种消耗品的配额确定日用品的储备配额。费配额是指在一段时间内为确保客房正常运行和使用而消耗的物品数量，平均而言，每个楼层的每个客房所需的物品数量。馆中低价值消耗品的日常控制主要包括楼层主管对服务器的控制，实施日常需求的日常责任制以及房间经理的管理任务。务器工头控制：通过工作绩效，检查和监督来控制服务器的消耗。立日常必需品的职责：专门负责地面上的日常必需品设备，建立土壤生产管理文件，每天收集土壤消耗并向仓库报告所有情况日子每个星期天将衣领留在房间的中央仓库中；每个月底有中央机房仓库，请随时锁定仓库。照指示使用工作车。和早餐服务经理的管理任务：提出日常需求的选址计划，并根据市场需求的变化进行调整；制定消费配额和支出预算，分解并逐层实施；逐步管理；分析损耗的原因，并完善规章制度。固定资产为例，以改善会计处理。据国家会计准则，有必要使用该酒店，因为其活动超过一年的任何使用寿命都可以归类为固定资产。定资产的分类和折旧：房屋和建筑物为20年；固定资产为20年。械设备十年；汽车等运输设备为4年，电子设备为3年。了完善固定资产管理体系，加强内部控制，建立了酒店资产管理团队，建立了部门管理体系，进行了不同层次的管理，固定资产检查和核算已实施。买资本资产时，用户部门的负责人必须事先准备资本资产购买申请，并将其提交给适当的官员进行审查，然后才能批准购买。果资产购买额超过一定金额，则必须将资本资产申请表提交给有关人员以供批准。个部门都必须估算下一年所需的固定资产数量，并编写一份供有关管理者批准的申请表。

　　买固定资产后，资产经理必须对其进行检查和计数，然后才能投入使用。定资产每六个月检查一次，部门和财政部人员必须在场以进行库存检查并记录相关信息。果您看到获利或亏损，则应立即查明情况并填写相应的报告表。定资产的使用寿命太长或由于任何原因被废弃，您必须填写固定资产拒收表格，相关管理人员提交审核意见，然后相关人员进行批准。个部门的固定资产由每个部门维护和修理，以便每个部门都可以维护资产和设备，减少不必要的损失并延长使用寿命。行个人资产保护任务，以便每台设备由一个人管理，一个人可以为多个人提供服务。门人员离开时，部门负责人必须监督辞职，并做好移交工作。定资产发生损失的，按照使用年限确定报酬率，例如使用年限的90％； 1-2年的费用的80％； 2-3年费用的70％； 4年内3％-50％的费用补偿； 4年内20％的费用补偿。果固定资产被人为损坏：如果可以维修，将按维修费用的60％赔偿，如果将其丢弃，将被视为损失。年来，与国外相比，中国经济型酒店的会计制度和管理水平已有很大提高。而，由于复杂的实际原因，大多数酒店采用的会计系统仍然缺乏该行业的特征，并且会计系统是分散的。序的，无法准确反映某些会计信息，无法对财务数据库做出预期的准确判断，这给酒店管理者带来了问题，这无疑是基石。
　　国酒店业发展的绊脚石。了促进中国经济型酒店的发展，有必要不断完善创新型酒店会计制度，这是任何从事酒店财务管理的人的重要任务。店业具有其独特的特征。们需要将基本的一般财务知识与酒店的实际情况相结合，进一步探索并发现新的酒店会计体系，并形成一个适合中国经济型酒店的单一会计体系，以促进酒店管理。进酒店业的发展与繁荣。有逐步建立和完善会计系统，并缩小系统中的差距，企业才能更好地发展。馆业与一般产业的不同之处在于，它不仅提供有形商品服务，而且还提供无形劳工服务。此，酒店更加重视员工培训。认为招聘，发展和培训员工是一种资本。过一系列的培训和激励措施，它可以提高他们的潜力，提高质量，增强意识和责任感，并实现酒店的利益最大化。不仅适用于酒店服务人员，还适用于酒店财务人员。个人都可以发挥自己的全部潜力来完成酒店系统中的所有工作。
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