管理会计不仅在企业中广泛使用，而且逐渐引入包括公立医院在内的行政机构的管理中。了充分发挥管理会计的作用，本文研究了如何改善医院内部控制制度的管理。文首先解释了将管理会计应用于公立医院内部控制系统的必要性，然后研究了管理会计在公立医院内部控制系统中的应用。出重点，突出了公立医院内部控制制度在管理会计应用中的不足。后，提出了一些建议，以充分发挥管理会计的作用。理会计和内部控制是现代管理系统中最重要的两个元素。们既相互联系，又具有自己的特征和功能。者产生相同的碱基。为现代会计的一个分支，管理会计是管理与会计的有机结合。是应用于实际工作的管理理论的体现，也是向内部经理提供必要信息的最重要手段。
　　部控制源于内部管理的需要，主要职能是内部控制，相互监督，减少决策错误，提高运营效率，降低成本和防止资产损失和欺诈。理会计和内部控制具有相同的管理服务管理，从而提高了管理效率并缩小了管理差距。纪的工业革命，许多国家工业的快速发展以及激烈的竞争导致了开放源代码和限制热潮。理会计是在此期间诞生的。这种情况下，经理们意识到，成本控制的重要性不亚于产品本身。着随之而来的科学技术进步以及跨国公司的诞生，成本控制进一步改善了现状，并继续得到发展和完善。20世纪，公司开始考虑内部和外部环境的影响，并诞生了战略管理会计。在，环境管理会计已成为内部控制的一部分，内部控制的各种要素已经接管了分工与合作。Christopher D（1998）指出，业务发展和增长需要管理会计的帮助，这将把财务决策和估计转变为更全面的战略。去，国有企业对管理会计的关注远远少于对管理会计的关注。
　　理论上和实际操作上，它们都被忽略了。期以来，中国的管理会计直接复制了国外方法。果不结合中国国情，这不仅在实践上平庸，而且难以创新。至复制的方法基本上也只是在理论阶段，例如成本模式研究，损益平衡问题等。今，管理会计研究更多地集中在我国的具体情况，并开始关注管理会计对内部控制的影响。

　　际上，还有更多的绩效机会：从公司到机构，再加上内部控制，可以建立更完善的管理和内部控制系统。管目前有关管理会计理论的研究相对较少，但研究仍在进行中，这是一个受欢迎的现象。为科学主要是为了协调人们的工作。括管理者和员工必须相互信任和尊重，管理者不应太专制，还应赋予员工适当的权利，以提高他们的热情和创新精神。这不应该太放任。理人员仍然需要定期评估和监控员工绩效。据结果​​，宁波代理记账奖励和制裁是明确的，这不仅可以提高工作的积极性和热情，而且可以确保企业的利益。了成功实施此机制，必须明确特定的信息条款，这也可以促进管理会计的改进。理会计的系统化与组织行为密不可分，因为它包括心理，政治，管理，社会等多种因素，组织行为可以有效地建立基于人的活动的企业组织结构并协调公司内部关系。助员工更具创新性和工作热情，提高公司人力资源的利用率，并改善公司的自然发展。织行为研究认为，动机决定着人类的活动和绩效，动机是由需求驱动的，因此人们的热情来自于需求，包括身体，心理，物质，文化等。司需要考虑这一点，以建立相应的奖励和制裁机制，并有效地指导正确的行为。要求管理会计从组织行为中受益。
　　部控制保证财务信息的真实性和可靠性。理会计必须基于精确的会计数据。理会计和内部控制可以为运营计划的成功做出贡献。部控制可以更好地控制和管理公司资产，降低风险，为管理会计奠定良好的基础。理会计和内部控制是帮助优化资源分配的强大武器。管实践中方法并不相同，但目的和目标是相同的。理会计的发展和优化是建立在内部控制的前提下的，因此，真实，可靠的会计信息必不可少。立医院的内部控制和管理会计是拉开医院利润帷幕的一种方式，因此在制定管理会计时必须考虑内部控制制度。理会计包括责任会计，这是一个内部控制系统，它强调责任中心，将权利，责任和利益的三个要素整合在一起，然后以全局方式消除信息并对其进行管理。过责任评估。公立医院应用责任会计时，建立了包括门诊服务在内的各种服务作为责任中心，并根据部门的权利和责任进行评估。种方法可以相对减少某些问题的出现，提高内部控制的效率。其他机构一样，医院的内部控制也非常重视风险管理，必须控制风险，以便长期持续发展和发挥作用。理会计有助于医院更加重视风险管理。理人员可以事先了解风险，然后找到管理风险的方法，以尽可能降低风险和损失。于公立医院缺乏管理会计专业人才，管理会计的正确运用存在一定的困难。理会计的应用与人员内部控制思想的完善密不可分。果员工坚持传统的死板观念，将难以有效，高质量地使用管理会计。
　　管许多公立医院的管理和其他系统已开始缓慢变化，但它们仍然过于传统，他们总是考虑筹集更多资金，而不是考虑福利或责任。会议讨论期间，没有进行积极有效的讨论，但没有使用正式程序，这不仅浪费时间，而且效果不佳。些人不想适应新的系统，而仍然使用旧的方法进行操作，管理会计的作用被浪费了并且被忽视了。时，由于公立医院内部控制体系建设缺乏科学指导，目前的医院内部控制体系无法适应公立医院必要的管理模式，不能适应公立医院的必要管理模式。利于审计管理会计。
　　些现有模型不能在会计管理中发挥重要作用。们大多数只是退后一步。们非常严格，无法预先进行科学估算和检查。以实现管理会计的预定目标。年的介绍历史仅促进了管理会计在企业中的应用，而中国的公立医院仍在继续对其系统进行改革。某些专业，许多理论知识和实践建议无法适应公立医院。这一点上，即使公立医院已经开始接受管理会计，但仍然存在许多理论和实践问题。系统效率不够，管理会计的作用尚未得到充分利用。悉，2015年中国有1600万人从事会计工作，其中534万在行政机构工作。人认为，这534万人只在乎表面，没有考虑动态情况，而是告诉管理人员是否有问题，但从不参与决策。管该理论在某种程度上是绝对的，但它也反映了一些会计从业者缺乏知识并且不愿意获取新知识的事实。们只采取工作形式，一味推卸责任。们不仅不能提供质量帮助，而且可以减少管理费用。量。外，许多医院将不重视更新会计人员的培训，也将无法更好地发展管理会计。
　　立基于风险控制的主线。理会计师内部管理信息系统在运行中，将根据控制和决策过程来努力完成计划。

　　据预算计划和内部控制的执行水平，结合财务水平和报告数据，关注风险，各部门合作改善过程控制并实现公立医院的内部管理目标。注于建立人才团队和财务数据的大型数据库使您更容易了解公立医院的及时工作方式。部控制和管理会计需要财务人员的专业帮助。立医院可以组织财务人员参加管理会计理论培训，提高他们的管理会计水平，不断提高财务人员的整体活动水平，更好地利用管理会计来加强内部控制。先，必须有科学合理的内部控制制度。立医院的内部控制制度应以《行政机构内部控制规范》为基础，对预算和风险管理有全局性的看法，并实行个人责任制。二，我们必须加强内部员工控制的观念，改变过时的观念。们可以开展活动来提高员工的意识和热情。立完善的预算平台，信息系统和执行平台，提高内部控制人员的素质和知识水平。必要对内部控制人员进行培训，以便他们拥有管理会计知识系统。
　　院不仅必须选择适当的学历来确保其专业水平，而且还必须考虑医护人员的素质和性格。院应该继续用新知识培训他们，以确保医务人员能够跟上他们的时间。外，医院可以允许某些专业人员提供切实可行的建议，以提高管理会计和内部控制的质量，并且医院的发展将更加稳定和可持续。
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