在移动互联网的十年中，已经出现了许多改变人们生活的应用程序。管他们改变了人们的生活，但其创始人的生活也发生了变化。团就是其中之一。过15年的活动，毫无疑问，宁波代理记账即将进入一年的美团点评首席执行官王星已经为他的人生揭开了序幕。9月20日，王星微笑着穿着西装。在香港证券交易所举起锤子，打了200公斤重的锣，声音比两个月前的小米创始人雷军还响。有更多。他身后的大屏幕上，显示了有关美团点评交易的信息。盘价为72.9港元，较发行价69港元上涨5.65％，市值为4003亿港元。照参与比例，王星的身家为417.86亿港元。首个交易日，美团点评的股价相对稳定，最终收于72.65港元。华大学学生王星的创业生涯长达15年，分为第一学期和第二学期。

　　初的7年屡战屡败，学校内部网，反范等的基础毫无问题地结束了；在接下来的8年中，通过“抗日战争八年”，踏上了众多竞争的“尸体”，终于在等待名单上的美国团体中参加了考试。中，上半年是PC互联网世界，是英美烟草（BAT）带来了风雨，它们逐渐成为一个强大的帝国。果环境没有变化，那么初创企业将很难摆脱三大BAT高峰。半年是移动互联网时代。每个人来说，这都是一个新的战场，王星抓住了反击的机会。星在讲话中一如既往的沉着严肃。站起来，双手握紧拳头，并对乔布斯表示感谢。“我还要感谢一个特别的人，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。有苹果，没有智能手机，也没有移动互联网，我们今天要做的事情是不可能的。家企业从小到强，财富是一个不容忽视的因素，最重要的是人。所有企业家中，王星的意志是不可思议的，尽管他几次失败，但他从不灰心。有耐心和毅力，这些企业家是非常喜欢他们的投资者。日资本总裁许欣说：王兴是无与伦比的小强，他不急于取胜，喜欢思考战略和对未来的思考这些人太糟糕了许欣一开始并不是美团的投资者在公开场合评论，两家公司于2015年合并后，许欣参加了第五轮融资以支持王星在前夕公告中，与美团一起成长的红杉资本中国创始合伙人沉南鹏发来贺信，说他们在红杉北京办事处初次见到王星时，两人见面就像他们一样。议结束后，红杉迅速决定与王星合作，并成为美国巡回演唱会A的唯一投资商。在加速董事会的背后，是基于我们对王本人的判断和赞赏的行业，是一位理性而又困难的连续企业家。

　　
　　团从团购开始，提供食品，酒店预订，在线汽车租赁，自行车共享，新业务最新的经营数据显示，美团2018年前四个月的销售额为158.24亿元人民币，其中61.2％为外卖，但亏损持续增长，四个月内亏损227.95亿元如果仅查看数据和主要活动，很难支撑美团的4000亿美元的市值美国人，这将使其超过JD.com的市值，这对于资本来说是光明的未来。团的八年创业故事实际上是一个自我革新的故事，不断扩大其商业触角，扩大边界，并与互联网圈的一半竞争。管存在争议，但在战斗中经过考验的美团评论却在不断扩展中扼杀了自己的防线。南鹏说，王星是一位罕见的思想家，他对中国互联网的迅猛发展有着清晰的认识，他是在企业管理中运用投机精神的最好的企业家之一。过O2O公司的风风雨雨，美团不断地向当地生活的新领域扩展。行了激烈的战斗。星带领球队打得越来越多。“这也可能是美团继续过山而变得更加成功的原因。句话说，美团在资本市场的历史是，它是一家具有强大生命力的公司。定自己的极限，只关注消费者的内心，并自由发挥自己的想象力，以“帮助每个人吃得更好，生活得更好”。活一词可以包括食物，住宿，旅行，购物，娱乐和其他方面的所有内容。以分层。欣的评估更为直接。团是吃饭，喝水和娱乐的绝佳平台。可以种一朵花。认为传统行业必须成为目标，但互联网行业则不需要它，因为经济法律已经发生变化，并且用户基数越大，价值越高，收购成本就越高。业务薄弱，网络效应将继续扩大。境的每个人都想扩大，不是每个人都能做到。经济中拥有100名员工的创始人李志刚（Li Zhigang）认为，这是无国界的。司必须在许多领域都处于领先地位，对质量的要求极高：必须进行战略部署展望未来，并继续捕捉多种创新趋势；它也必须具有从极点到终点的执行力，以进行艰苦的战斗。到的优势后到者至上。团的过去八年历史似乎充满了一些公司之间的平衡关系。边并没有忘记他的心，而且烧钱并不难。因是，王星三天前在返夫上写下了这三个字。“您从早上6点到凌晨2点只赚300元吗？您相信Didi本质上是在城市中跳跃的吗，有时美国集团有时会等一个小时而不付帐单，不这样做，最好期待从美团到滴滴的出租车，我在上海扫荡！”有人说。久前，他提出以8800元的价格从租赁公司购买凯美瑞，但仅在头三个月就赚了钱，随后的订单急剧下降。所以他想还车。年三月，他给南京飞行员打电话，释放了七名。成浩的话之后，美团带着一个疯狂的礼物进入了上海。要驾驶员已经上网10个小时并收到10份订单，​​他每天的保证收入为600元，并且连续6天达到标准，就可以得到200元，即每天800元。外，美团的8％佣金直接刺激了至少有20％佣金的滴滴司机。一天，美团展示了一个非常罕见的形象，宣布了150，000个订单，第二天。新整理250，000个订单。星也很少登上舞台。四天，他在公开演讲中抬头，向所有人宣布：美团出租车在南京和上海赢得了三分之一的市场。自福建的王星常在内部谨慎，进取。团高级官员表示，如果美团能够占据20％的市场份额，它将在财务上实现盈利。IT评论员Keso将手指放在头上，将能够超越美国集团涵盖的几项评估活动。果这家美国集团可以在汽车市场的时间范围内抢到20％或更多，至少可以帮助该美国集团支持价值超过100亿美元的公司。一次世界大战上海彻底唤醒了滴滴，这6年来损失了390亿元，可谓是烧钱领域的佼佼者，毫不犹豫地用头衔逼着司机站在一起。了相关部门对茶的需求外，王星还必须按出租车上的暂停按钮。至今日，来自不同城市的人们每天仍在叫美团出租车，但他们的回答却很少。

　　美团出租车的起伏相比，自4月份被收购以来，摩拜似乎无动于衷。家旗舰公司经历了资金下跌，它踩到了这家美国集团的总账，每月亏损4亿元人民币。团不得不寻找提高主要外卖业务利润的可能性。《北京商报》报道，这家美国集团最近的外卖交易正在改善饭店品牌下一次续约的一部分。家餐厅的厨师从15％上升到19％感到愤怒：“现在，餐厅的毛利润为50％，平台的利润为20％，再加上租金成本，水，电，人工，原材料等。弃外卖。就用户补贴而言，订单后的红包金额至少下降了两三元。1元，大部分是0.5元。钟声响起之前，美团集团在黑暗中维持秩序，果断地裁员一些效率较低的公司，并不断调整正在尝试的新公司。2015年5月，第一家小象产品商店在北京方庄开业。是美团新零售格式“ Palm Fish Fresh”的改进版本。添加了一个基于新鲜食品和即时交付的餐饮模块。新鲜和超级赫马种相比，美团节奏略慢。Groupon的第一家基准公司Groupon的市值仅为22亿美元。用于团购，美国集团今天就不会拥有500亿美元。国军团成立两年后，尽管他们在千军团的战斗中获胜，但他们的生活并不好。南鹏说，2012年春节对美团来说确实不是很好。金筹措不畅，甚至在签署投资意向书后就放弃了主要投资基金。
　　时，红杉选择了超重，美团开始了寻找新业务的旅程。测试使王星尝到了膨胀的甜味。12月底，王星感到担忧，电子商务领域的微信会员卡破裂。担心这会危及集团的采购，因此决定成立产品创新部门。将王慧文出来聘请了国家外卖公司美团的前负责人。在，澎湖的创始人沉鹏已经帮助准备了一支10人的团队。接下来的五到六个月中，该团队尝试了许多商业项目，但尚未找到规模。们无意间发现自己饿了要外卖，眼睛也亮了。兴估计，当一个行业的关键因素变化5到10倍时，该行业便会爆炸一百倍。卖业务的关键是移动互联网的普及，该问题已在2013年得到解决。年9月，美团正式成立了一个外卖项目，并最终讲了一个故事后来者。底，美团开始在某些商业区进行测试。时你饿吗？尚未输入？您一天可以卖出数十份订单。个月后你饿了吗？订单数量远低于美团。团感到好玩，并开始增加投资。力队的力量开始显现。达一座城市平均需要1.5天。进行探索的同时，尽管携程在该地区处于领先地位，但美团葡萄酒大队也踏上了征途。2012年，美团通过团购，发展经济型酒店连锁店，小时客房和旅馆进入在线酒店分销领域。年后，人们的关注度提高了，美团集团成立了葡萄酒和旅游部，以介入度假和交通活动。国美团从低星级酒店转到高星级酒店，这不可避免地取代了携程的奶酪。团与携程之间的积极竞争已经开始。2017年3月，美团团队甚至透露，携程曾要求派驻常驻的饭店商人团队，战斗进一步加剧。为什么知道携程旅行网是旅游业的领导者，而王星还没有实现目标呢？因为美国小组从不做任何事情来查看这个骨骼是否困难，而是查看用户是否有需求。

　　携程与去哪儿合并以来，用户体验曾多次受到批评，例如团体销售，高价退款和变更以及大数据的破坏。使专注于客户的美团有更多的反击机会。旅游业一样，美团的用户也有旅行需求，当然他们也有出租车。外，滴滴在中国旅游市场上的垄断也带来了一些问题。2018年以来的两次恶性雹灾事件直接暴露了Didi的严重安全漏洞和缺乏意识。内有些人甚至认为滴滴是个虚弱而肥胖的人。把它弄坏了，用肘把它弄坏了。于旅游市场上的另一家摩托车公司Mobike，王星在2016年10月为Mobike C系列提供资金时参与了这项投资。鹏告诉AI Finance，当时Mobike没有与美团没有商业上的协同作用，美团没有投资，但王星觉得这是宝贵的，自己投资。管Mobike作为高频率大众服务在4月份损失了4亿元人民币，但通过帮助美国使团以低成本获得并留住用户，这不能被低估。星的《敢于思考》是系统思维与发散思维的结合，这与他的好奇心无二无关。稻米上，他经常分享他所听到的生活，在文化古迹上从粗茶和浅米中所听到的东西，从文字分析到历史问题。细腻地看着，没有思考。业务中，“敢于思考”变为“战斗机”。胜利的喜悦相比，王星似乎很看重风景本身。曾经分享过《有限与无限的游戏》一书的灵感：有限的游戏在一定的范围内进行，并有一定的起点和终点，旨在取胜;无限游戏是由游戏本身进行的，没有确定的开始和结束，也没有赢家。标是让更多的人参与游戏，并使游戏永远持续下去。中国的互联网公司不同，美团的两种文化相得益彰，严谨细致的怪胎文化和面向未来的销售文化，使美团的线上线下布局都有自己的游戏。
　　准备工作不生，效率至上。据来自新经济的100人的报告，在2014年初，美团招聘了40名或50名员工，聚在一起，并组织了一次开工会议，以“抢滩”。时，那里饿吗？每天有100，000个订单。兴建议在2014年达到每天200，000个订单的高峰。慧文太少了。300，000个订单中超重。市经理甚至更高。们必须射击乳房才能达到40万个订单。下来是魔鬼的评估。鹏估计，如果他想开放60个主要城市，他将向60个城市经理分解40万份订单，然后每月计算高峰订单作为评估KPI的基础。KPI结果。人发现校园推广是有效的，而且有很多订单，因此他们发明了校园大使系列。过招募校园领导，校园大使和等级领导，他们可以控制每个楼层的学生用户。们甚至发现，升迁优先权已在该市的本科参考大学中赢得了声誉，下面的学校很容易接受，并且这些大学都拥有硕士和博士学位制度，并且学生在学校的学习时间更长，这比大学更具成本效益。慧文讲述了管理的秘密：踢水，在前面游泳，如果不能的话淹死。年6月，美团和饿了的外卖并列，饿了一点。卖用户很懒惰，迁移成本高昂，为夏季做准备，当9月学校返回时，迫切需要带头。7月，美团在吉利大学发布了一个两层楼的宿舍和一个礼堂，每9天接待1，500人，进行5次培训。8月25日，有1500人赶赴各自的学校，占领了250个城市。个月很凶，钱在燃烧。老用户将获得3元，美国集团的新外卖用户将获得3元。最糟糕的时候，将有超过25元和24元的补贴。了发动不断的战争，美国军团不敢花太多钱，通常每月都花钱，在被烧毁后找到了其他方法。花钱的策略上，王星并不固执。撤回之前的团购时代，成千上万的团购之战是疯狂的。地铁上做广告很普遍，但是在计算投入产出比之后，王星不同意这种无效的烧钱方式。宝消费指数，肯德基和电影院数量可计算投入产出比并过滤适当的扩展区域。于2011年下半年资本寒冬，团购市场充满了悲伤，而拥有足够粮食的美国团伙则趁机趁机补贴并逐步进攻这座城市。白酒市场烧钱的斗争中，王星也很镇定。2015年，去哪儿（Qunar）增加了8亿美元的资本，补贴战争再次爆发。端酒店与携程旅行网竞争，而中档和低端酒店则与美团竞争。在饭店门口聘请大批兼职员工推广，用户向顾客下单50元，接待处下单10元，力图捉住顾客。团决定在山东和中国东北的城市进行小规模试验，以观察减少顾客后的买断率。
　　果，仅花费了数十万元的测试费用即可获得结果。2016年春节后该去哪儿，吸引顾客的道路也就停止了。星的镇定与乔布斯的镇定是完全一样的。今，苹果的市值已超过一万亿美元，王兴的愿景对成为一家500亿美元的企业并不满意。到20日下午2点，他对签约范夫的想法丝毫没有更新，但是前几天的句子如下：建筑比见证更重要。
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