术语“管理会计”历史悠久，但学术界尚未形成统一的概念，因为“管理会计”是一个由管理会计工具，组织结构和管理体系组成的三维系统。司成员的行为认知，管理会计改革不仅是技术方法和组织结构的变化，而且更重要的是，公司成员的行为和认知是否具有根据预期目标进行了更改1。着大数据时代的快速到来和发展，企业管理会计还应该适应内部和外部环境的变化，并相应地改变管理会计工具和工具。关的组织结构。文将管理会计改革的定义称为公司调整管理会计工具和相关组织结构以适应内部和外部环境变化的过程，以便使这些调整为公司成员所接受，并更好地实现组织目标。1980年代以来，人们逐渐学习并使用“价值创造”管理会计工具，例如活动成本，EVA和平衡计分卡。是，有足够的经验证据表明，管理会计改革的效果不如预期。么到底是什么问题呢？如何顺利推进管理会计改革？如何进行管理会计改革。文根据实际情况，简要分析了管理会计改革的路径和改革方法。数据时代的到来拓宽了管理会计的领域。会计信息处理的方法和技术也提出了更高的要求。
　　大数据的情况下，由于信息量巨大，公司必须使用先进的信息处理技术分析和提取所有数据，并带头进行运营和开发。司为主要工作目标。公司业务环境，行业发展趋势，竞争对手的竞争优势以及上游供应商运营的相关信息中使用大数据处理技术。一方面，大数据还可以帮助公司分析未来发展的前景，设计和优化业务模型，并实现业务发展模型的变更，从而实现从被动过渡到主动，主动进行管理会计并为公司获得经济利益。兴趣的角色已得到充分利用。常，随着大数据的发展以及与管理会计的结合，业务管理会计已经可以渗透到公司的日常业务活动中，反映出管理会计模式的变化。公司采用的传统管理模式中，无法保证数据中的信息真实有效。这种模式下，管理会计仅对数据进行分类和组织，甚至不允许信息用户及时使用信息。理模型的缺点之一。将极大地影响决策的有效性，甚至影响领导者的有效性。是，大数据时代的来临在很大程度上解决了这个问题：利用信息处理技术来有效地处理和分析大量数据，使管理人员能够快速获取有用的信息，并提高决策效率。行升级并更改管理模式。前，中国许多公司的管理会计还没有真正履行管理职能，而且大多数公司只是在事后总结，这并没有太大的作用。理。着大数据时代的到来，数据参与工作管理的即时性有了很大提高，使信息管理在开发过程中发挥了作用，解决了时间滞后问题。统信息和使管理会计能够随着时间的推移发现管理问题，纠正差异并提高管理活动的效率。立管理会计的理论框架。管理会计建立坚实的理论框架，不仅是会计从业人员从事管理会计的需要，也是进一步发展会计学的发展和创新的基础。

　　理会计。理会计的理论框架是由会计理论的许多要素组成的逻辑系统，是指导管理会计的程序。管理会计建立完整的理论框架：首先，我们需要为理论管理会计系统寻找一个逻辑起点。有选择一个良好的逻辑起点，我们才能结合各种理论要素，建立一个完整而系统的管理会计理论体系。二，我们需要加强理论。究管理会计惯例的相关性。对目前管理会计在实践中应用不高的问题，分析的很大一部分原因是管理会计的理论研究过于空洞，缺乏具体的可操作性。无论是会计实践的执行者还是会计理论的研究人员，我们都必须专注于实地研究，并及时对先进的和成功的案例进行分类和推广。考值。了提高公司的营业利润或加强业务管理质量，这与人才队伍的构成密不可分。此，提高会计人才队伍的专业技能和整体素质已成为企业管理的重要任务。科学地培训会计人才。先，在人才招聘过程中，公司应重点检查自己的实际会计技能，如果他们能够掌握相关的会计软件，并将其运营能力作为业务的关键内容。查。二，公司应定期对会计人员进行培训，以帮助他们提高专业技能，向他们传授管理会计理论的一些高级知识，并使他们的专业知识体系不断完善。三，公司还可以聘请会计师和学者对业务管理会计人员进行相关培训，从而提高专业管理会计技能。新管理会计方法，提高管理会计的有效供给。公司治理与管理会计之间的内在联系的基础上，为了创新管理会计的发展，有必要建立完整的管理会计信息需求链。有这样，才能增加管理会计的有效供给。于公司治理水平的管理会计创新这是对公司治理中对管理会计信息需求的必然逻辑的回应，因此建立公司治理基础至关重要运营商的制约因素和激励机制：首先，建立绩效评估创新体系，以对公司进行科学评估。后，从业务战略的顶部，根据业务的实际情况，以实现业务的核心竞争力并促进业务的可持续发展，宁波代理记账扩展和完善系统平衡计分卡，以实现评估可持续绩效的战略指标。
　　然，设置任何系统都必须通过现场测试以验证准确性；第二，合同补偿创新。前，如果没有激励机制，将以绩效评估为前提。此，企业需要在提高绩效评估的同时实施奖励激励机制。此，公司可以通过建立年薪制度，基本工资和就业消费收入，采用薪酬合同的形式。大数据时代的背景下，信息共享的程度也随着大数据的应用程度而增加。模型远远不能满足信息爆炸时代的需求。此，使用大数据技术建立信息共享系统是非常必要的。过实施共享系统，公司可以从大量多样的信息中获得所需的信息。息并组织。外，企业还应注意信息安全，加强机密信息的保护和维护，以实现管理会计的顺畅变化。管理的角度来看，正确而科学的管理会计观点是这项工作的重要组成部分。理会计是企业运营和管理中必不可少的参与者，它极大地影响着企业发展的方向和经济效益的大小。此，业务经理应高度重视管理会计的内容和工作方法，并通过一系列规章制度为其工作提供充分的支持。
　　时，领导者必须注意管理会计工作中的权力集中，适当下放权力，让下属参与管理会计，真正实现管理人员的转型和人员配备。理会计，提高工作中管理会计的有效性。前，中国企业管理会计改革与创新的过程还存在很多空白。使用现场研究方法对涉及的问题进行深入研究，认真分析问题产生的原因，并提出有效的解决方案以促进管理会计。
　　革和创新有力地支持了业务发展。伟（1993-），女，山西运城人，2016年毕业于山西财经大学，研究主任：审计研究。
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