在新的医疗改革下，大型公立医院从财务会计向管理会计的过渡将不可避免。型后，财务团队的结构，财务职能和地位将发生变化。理会计在大型公立医院的运营和管理中起着重要作用。部控制和HRP系统的构建是从财务会计向管理会计过渡的客观前提。
　　立管理会计工作组织系统，提高专业技能，使用管理会计工具，实现业务-财务整合并实现完整的闭环管理是从财务会计向管理会计过渡的唯一方法。2015年，城市公立医院全面改革全面覆盖。着新的国家医疗改革政策的深化，上级主管部门对管理要求的提高，医院精细管理的加强，行业竞争的加剧和情报的发展人为的，医院的财务会计向管理会计的转变将是不可避免的。政部发布了《财政部关于全面推进管理会计制度建设（咨询项目）的意见指南》（财财会[2014] 5号）和《 《管理会计指导原则》，指导公司和行政事业单位的管理和会计工作，促进经济转型和现代化。
　　理会计从根本上通过了财务会计所依赖的信息系统，更加注重管理的本质，着眼于探索经营活动管理的内涵和改进。计信息管理质量。理会计更加关注医院管理人员的需求，面向未来，并专注于财务预测。理会计更加注重细节，并提供更多及时和相关的信息。理会计还可以为不同级别的管理提供不同的座舱和仪表板，并每周或每天甚至实时更新数据。

　　大型公立医院的财务会计向管理会计过渡之后，财务团队的结构从三角形变为五边形，基本会计工作由共享中心提供。算机化，三角形底部的许多基本财务已转换为管理会计。角大楼的顶部将进行少量战略管理。

　　财务会计向管理会计过渡后，她不仅扮演会计和监督的角色，而且还执行绩效评估并参与业务决策。型之后，计算机化的重要性变得更加重要。理会计是改善内部管理的重要手段。理会计可以增强战略思维，提高医院行业的竞争力；管理会计有利于财务和业务的有机融合，以实现医院的中短期商业目标；管理会计对医院费用进行全面控制，管理精细化；管理会计侧重于对员工绩效和激励的评估。部控制是实施管理会计的基础和前提，内部控制体系的建设也需要管理会计的支持。院的内部控制越完整，所提供数据的真实性和效率就越高，实施管理会计的基础就越好。院管理高度重视内部控制，充分认识内部控制与管理会计之间的关系，营造有利于从财务会计向管理会计过渡的环境和氛围。院信息是现代医院管理的基础，也是医院管理会计信息质量的保证。着信息技术的飞速发展，移动互联网，云计算，大数据，物联网等的广泛使用，医院规模的扩大以及对建立系统的要求在现代医院管理中，医院必须继续促进信息的建设，并建立适合医院发展的HRP。统。院建立HRP系统的关键是打破部门壁垒，重组流程，重组人员，财务和事物的操作流程，并获得高度可控的可见数据。了提高管理会计的效率和质量，还需要进行深入的研究，并建立一个智能的，计算机化的，实用的互动平台进行勘探，处理，分析和交流。息以提高系统的自动化程度。院管理人员应注意管理会计。管理会计和管理紧密相关的特征决定了许多管理会计任务是部门间的。必要创建专门的管理会计服务并建立管理会计组织系统。

　　可以根据需要设置专家，并且可以在所有部门中建立临时管理团队。理会计部门的成员必须具有管理思想，从管理者的角度考虑问题，对管理决策的场景保持同情，并理解管理思想。理会计应激发大数据思维，加强现代管理工具的应用和推广，宁波公司注册例如财务共享中心模型，云采购，云共享和云服务费用管理。符合“ Internet ”时代的思想，符合“ Internet ”时代的产业。展的大方向。于初学者和中级管理人员和会计人员，重点应放在提高基本技能，进行定期和特殊分析，系统性查找例外情况，监视调查，调查原因并及时进行监测。级管理会计的重点是提高高级技能的能力，熟悉医院的运作并监督医院的整体运作。
　　于初级和中级管理人员和会计人员，他们可以通过自我探索，内部轮换，考试或继续教育来提高自己的技能。级管理会计主要包括支持上级，自我探索，横向讨论，外部检查，参与培训等，以拓宽视野，拓宽结构，预期和控制大局。理会计已经形成了一定的方法体系，从财务会计向管理会计的过渡需要有效利用管理会计工具。工作过程中，使用管理会计的思想来思考和解决问题。
　　战略目标方面，使用SWOT分析，波特的五力分析模型等；在实施战略时使用关键绩效指标（KPI）和价值链分析；在业务计划，总体预算管理和成本效益分析方面，有很多应用；在成本核算中，可变成本法，标准成本法，活动成本法等。须考虑在内；在绩效评估中，更多地使用了经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）。为新医改的一部分，随着医院收入结构的调整和优化，管理会计必须与现实相结合，并不断运用和创新来开发新的工具和方法。于行业中的财务集成，至少必须完成三件事：首先，财务团队必须了解业务活动。理会计应与部门进行更多的沟通，调查对象的特征，收入水平，医疗设备的消耗，药品成本，人员配备等方面，并着重于经营信息的管理内涵创造价值。次，管理会计需要及时查看业务数据以实现与业务的数据同步，并且数据可以及时准确地反映业务。三，管理会计应研究医院管理关注的矛盾和重要联系和关键问题，重视管理的本质，提供管理分析报告，参与决策过程。策。理会计必须发现和识别管理问题，识别薄弱环节，找到临床服务急需解决的问题，明确管理目标，使用管理会计方法，使用预算和双手执行，找到解决方案并将其应用练习，对效果和预期目标进行比较分析，提出优化计划，继续改进，执行PDCA周期，并执行完整的闭环管理。年来，武汉大学中南医院积极探索从财务会计向管理会计的过渡。先，医院管理越来越重视管理会计，引进了一批高素质，高素质的人才，并建立了运营管理部门。营管理部门加大研究力度，优化资源配置，加强绩效考核。次，财务部门不断修改其财务管理职能，逐步将管理会计的概念引入精细化管理的实施中，并着重于财务分析。周分析，每月分析，半年分析和年度PPT分析用于及时向主任报告新变化和新操作问题。进行了各种特殊的财务分析。死亡率，并发症和感染的角度分析医疗质量，从平均住院日，合理用药和医疗纠纷的角度分析内部控制的依从性。覆盖全民医疗保险体系的基础上，我们将分析应收医疗索赔的结构和索赔情况，提出管理建议并继续予以关注。外，医院还在不断推进信息建设，理顺业务流程，努力创建适合医院发展的人力资源体系。型公立医院从财务会计向管理会计的转变将成为必然趋势。型公立医院的财务账目必须符合“互联网 ”时代的要求，改变观念，提高技能，积极寻求转型。
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