管理会计已在大型公司中广泛使用，并且在中小企业的应用方面存在许多空白。文从中国大多数中小企业的角度，分析了中小企业管理会计使用不足的根本原因，并提出了适合中小企业有效运用的思路。助中小型企业的管理决策。先，当前的全球经济难以预测，中国市场经济中存在更多不确定因素。二，管理会计在中国起步较晚，尽管国外管理会计已有一百多年的历史。纺织品到铁路行业，它一直在不断完善。三，理论管理会计制度还不够成熟。管管理会计在实践中已经远远领先于理论研究，但管理会计的基本理论体系尚未标准化，缺乏完善的理论体系作为指导，最终将限制会计准则的实施。实践环节中应用和发展管理会计。乏理论的主要原因是缺乏对实用性，功能性和可操作性的研究，即引入的理论研究更多，而结合实际情况的研究成果却较少。自中国；专注于数学方法的使用而忽略了实际的可操作性；以“事物”为中心，忽视“人”为中心，研究内容分散，系统研究薄弱，专门研究人员少。于过去的计划成本，技术财务计划和内部经济责任制度，现在在管理会计中称为标准成本，完整预算和负债会计。
先，存在与真实情况脱节的隐含前提。次，从相对静态的角度来看它。了公司略微提高成本计划外，单价和销量还受到市场的强烈影响，并且存在很大的不确定性。
些因素不太可能长期改变。三，假设所有分析数据都是随时可用的。后，管理会计中的预测决策是对未来的展望，肯定会有一些不确定性。宏观经济的影响，每个企业所处的行业以及企业本身都面临着深远的改革，特别是对于中小型企业。阶段中国会计人员的整体素质参差不齐，这在知识水平低，知识结构不合理以及相对缺乏专业培训方面可以明显看出。革开放30年来，中国市场经济发展迅速。据有关部门的统计，中国会计人员已达2000万，财务会计占90％以上。比之下，在美国超过500万会计师中，管理会计师超过400万。照这个比例，目前中国管理会计中的人才短缺已超过一千万。本管理是世界范围内管理会计的温床，也适合于中国管理会计的初步发展。因是成本管理不仅是每个企业主的关注中心，而且很容易理解。成本管理方面，管理会计可以关注以下问题。先，在成本结构方面，深化成本行为分析理论。是在成本控制上，积极实行标准成本管理。小企业应结合自己的历史成本数据和对未来的合理估计，为主要产品建立标准成本集。立和实施标准成本不仅可以有效地控制成本，还可以做出有关售价的决策，同时可以显着降低成本会计的成本，因此这是值得的。提升。三，在成本范围内，逐步探索了按活动计算成本的方法在中小企业中的应用。活动进行成本核算也称为ABC成本核算。活动进行的成本计算是根据资源消耗的因果关系来分配成本：根据活动活动的资源消耗将资源分配给活动；活动成本分配给成本对象。活动计算成本不仅是计算成本的方法，而且是成本与成本管理的有机结合。果中小型企业探索一条好的道路并正确地运用它，那么其成本控制水平无疑将获得另一个显着的改善。
先，在全球范围内实施全面的预算管理系统。高级管理会计概念应用于总体预算管理可以完善预算指标，并将大型预算目标分解为小型目标，这对于中小型企业进行预算管理和控制非常方便。次，在预算编制方法上，对零基预算编制法，滚动预算编制法和弹性预算编制法进行了更多的探索。为这些不同的预算编制方法更有利于小型企业面对灵活的市场环境，并有效提高中小企业的预算管理水平。三，关于监测预算执行情况，重点放在预算调整方法和预算评价指标的制定上。两个方面的工作将直接影响中小企业预算执行的效率。库存管理方面，ABC库存管理法的适用重点是中小企业。涉及根据重要性，消耗量，价值，资本占用等对各种各样的股票进行分类，然后进行排队，然后使用不同的管理方法来集中精力并谨慎对待一般。如，中小型企业通常具有有限的管理能力，但是种类繁多，因此可以根据其成本和重要性对其进行大致分类，分为三类ABC库存，A类，占品种的5％，第一和60％； B类库存中，品种占30％，中间分类为20％； C类库存中，
宁波代理记账品种占65％，以下分类占20％。
据分类，公司主要集中于A类库存的库存管理，实行严格的控制，详细的计算，记录和定期检查。B类库存，一般控制，一般登记册，定期检查； C类库存，简单检查，一般登记册，必要时进行检查。样，将大大降低管理成本，并且可以控制风险。务管理不是财务会计管理，中小企业必须清楚地区分这一概念。
务管理的重点之一是管理会计，因为财务管理的“管理”恰好是管理会计的“管理”。此，中小企业在建立财务管理系统和机制时，应着重于管理会计在这些系统和机制中的作用。管管理会计在中国并不是一个新名词，但它无疑是一个新事物。种新颖性的发展不仅必须基于一个多世纪以来世界范围内管理会计的科学研究结果，而且最重要的是要依靠数以千万计的从事会计工作的中国从业人员。中国的中国管理人员。新做法。样，就有可能探索适用于中国市场经济特征的一套管理会计方法。此，不同于严格的财务会计（不同于规范），管理会计侧重于创新和实用性。此，所有单位和企业都必须鼓励管理会计的创新。有创新才能引领中国管理会计的飞速发展，并真正为企业管理决策提供良好的建议和帮助。上所述，尽管在中国中小企业中应用管理会计存在很多困难，但是该应用必须是可行的，并且必须具有特定的方法和途径。可预见的将来，中国中小企业一定会从管理会计的应用中受益匪浅。
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