报纸是按照经济活动的发生或结束的时间顺序每日记录的一本书。旨在说明和监督某种经济活动或所有经济活动的发生或完成。文将期刊账户的概念扩展到企业成本管理领域，分析了创建基于期刊的管理模式的需求，并提出了系统框架，工作流程，具体措施和管理每日结算成本的做法。果作为公司的重要管理工具，财务期刊是根据工作形式和使用平台执行或执行经济事务的顺序的日常注册账簿每月日新交易。为表格执行的一部分，经济问题清楚地反映在日清月度系统注册的时间顺序中，用于计算和监督所有类型的商业项目或操作的实现或实现。
　　采购，宁波公司注册生产和销售。像公司的现金管理，银行存款日志和其他“流量账户”一样，管理所有经济活动，如材料，资产，技术，成本，销售等等准确及时地反映公司的日常经济运作，避免广泛管理的出现启动滴灌。

　　刊账户格式通常包括日期栏，摘要栏（经济活动内容的简要说明，简明文本，总结经济活动的一般表）和一列金额。
　　金额的栏目分为收入，支出和余额三栏：根据“前一天的余额 当天的收入 - 当天的支出=当天的余额”，收入总额和费用必须每天单独计算，余额必须结算并保存。查该号码（即，验证帐户）以检查日常经济问题是否收入不足，即“日清”。月底，还计算收入和支出的余额。后结算余额并与库存，总帐和报表（即会计，会计和审计）进行比较，通常称为“月度节点”。此，“日清月亮”是会计“日常账户”的流行术语，是所有经济问题的清单，包括公司的购买，生产和销售。面，作者将钻井工程技术服务公司的财务管理特征联系起来，说明财务日志管理的目的，过程和应用。业是一个营利性经济组织，其盈利能力基于良好的财务状况。业管理的核心是财务管理，它基于成本管理。有成本管理的控制才能使公司反映内部财务控制的效率，严谨性和科学性，才能真正达到最大化投资者利益的目的。外，财务审查管理是一项基础性工作，对于需要精确和精细成本管理的公司而言至关重要。计层面会计包括八个方面：数据集成，标准系统化，交易过程，实时控制，报表自动化，转移前监督，内部控制程序和系统集成。刊账户管理工具基于当地团队的所有日常经济问题。是根据具体情况记录的，它为会计层面的会计提供准确可靠的主数据。志管理工具基于科学合理地实施井预算的标准实施规则，井成本预算由当地团队实施。钻井施工过程中。定油井的实际成本及其预算。较，分析，评估和评估，重点是过程控制。现代成本管理的角度来看，降低成本是有条件的，也是有限的，成本不能压缩到无穷大。某些情况下，无限控制的成本会影响钻井质量，导致整个社会的效率下降。用日志管理工具，系统每天定期记录本地团队的业务，并将其与实时单井预算配额进行比较，研究成本增加的原因。制定改进措施。势日记账户管理工具实时计算单井成本预算配额与实际独特井成本数之间的差异，反映当地团队的绩效水平。
　　以随时可视化和分析超限的原因并制定对策。观公正的评估可以在激励员工省钱方面发挥重要作用。诈是指公司董事，监事，经理，其他管理人员，员工或第三方利用欺诈手段获取不正当或非法利益的故意行为。于财务日志系统每天都有注册，它具有以下功能：逐层审批，不可逆转编辑和可追溯查询，大大降低了欺诈风险并阻止了漏洞。于期刊账户的成本管理包括市场管理，生产，工程，财务，材料，设备，人力资源，质量，现场团队，信息等，宁波公司注册汇集各职能部门的技术和管理经验，有利于建立全面的单井预算和成本管理系统。技​​术层面，该公司正在开发“日清月亮”系统，并充分利用计算机网络的优势，使单井完整，及时，真实，准确，可追溯和共享基本信息。井成本配额，单井成本控制，分析，评估和评估提供完整和详细的基准数据。“日清月亮系统”是指使用网络平台确定当天成本的软件。“日清”是指确认公司生产经营所产生的一切费用，并进入“日清月刊”系统，形成支出统计的日报。自行车，个别项目和双层机构的制造成本清晰可见。“每月节点”是指月末。据完成井，服务提供商，费用和估计金额总结每日进入确认的费用的详细，并且在月度计划实施会议上逐项审查和确认。公司形成公司的月度报告。资计划。心团队负责根据每个团队提供的表格格式确认，收集，记录，捕获和传输井团队每天发生的任何经济问题。术服务。个级别负责该级别的每日补偿和月度工作。计，会计，会计和会计数据是一致的。井行业是一个高产出，资金密集型的行业。团队拥有悠久的战线，庞大的资本资产规模，众多的生产环节和广泛的资本运作。
　　了解决上述管理问题，公司采取单一用户和单项的活动，并以井和自行车为单位收集成本来设计和开发系统管理软件“日清月亮”，包括单井模块和自行车模块。个模块，一个团队和一个公司，通过在每个模块中使用日志管理工具，实现“天和月”的成本。公司的年度材料消耗约占总支出的35％，这是成本管理的核心。先，系统完成报告计划：取消基础团队的手动选择列表，基础团队将在系统中显示选择应用程序。是生产资料的统一分配：公司设立了硬件支持团队，作为处理部门，集中分配井队材料。三，现场双方已完成确认：物料批准请求批准后，物料安全团队将按照区域专业人员分发相关文件和设备，好的团队和设备支持团队将签署并确认。四是确认系统是否异常：硬件支持团队和核心团队各自输入系统中的井数量，系统自动检查数据，一旦一致，自动转换为库存核心团队。则，公司的资产管理部门应该在他们建立库存之前进行检查。地团队和材料支持团队可以监督自己，以避免在送井时丢失材料并降低风险。五个是白天外出存储的成本：当地团队根据井的实际消耗量执行输出操作。天的费用在同一天输入会计系统。公司意识到其钻井材料的消耗在同一天关闭，并且从源头捕获的数据是真实和准确的。该系统中，基于来自不同区块，井类型，井深，施工期等的历史数据，单个钻井的数量和数量，散装材料的成本，石油材料和其他配额标准已确定。核心团队根据生产情况传达需求计划时，系统会自动识别是否超出配额。配额限制内，本地团队可以使用系统记录物料请求计划并进入拣配过程。果超出配额，系统将无法生成直接报告，并且必须打开特殊硬件批准窗口。过该机构的物资管理部门批准后，核心团队将推迟对特殊设备的请求。
　　时，由于核心团队的现实构建，日志管理工具可用于确定单井预算配额是否科学和实用，并且可以允许精确调整单井的预算配额。别井，特别是复杂结构井和特殊处理井的成本配额。地。于大量易于生成的成本要素，外部维修成本，外部工作相关运费，钻前工程，技术分包和其他外部支付成本利益，是成本管理的难点。键点是输入以下四个链接。
　　心团队对当前费用的支出在确认工作量后由三人确认（见图）。统记录了自己，自行车和独资企业负责人所发生的费用，包括井号（车号），支出项目，数量，金额等信息。菜单中，当天输入系统，同时扫描加载和签名附件。

　　术服务部门监督负责成本核算过程的人员，发现异常并采取措施填补空白。验证转移到公司财务部门的确切成本，请完成单井自行车的成本估算。部付款的确认会议将在月底进行，根据核心团队签署的原始文件确认和核实当月的外部付款，以及确认当月付款的会议记录。时，完井也是每月关闭的。业公司包括钻井液公司，水泥公司和钻井工具公司，为钻井提供专业技术服务。个专业公司的成本配额和计算规则都输入到系统中，一旦团队进入工作负荷，系统就会自动计算每个佣金的金额。旦确定了人工成本，确定了每个核心团队资产的折旧，系统就会根据每口井的建设周期自动计算和分配一口井。据每个团队的资产和人力资源，公司计算了每个团队的收入和利润指标。刊账户管理工具可以确认，记录，测量和报告所有日常经济问题。

　　过对数据的分析，评估和评估，他实施了有效的预决策控制和财务管理的监督和控制。功能不受材料结算延迟，维修，建筑成本等的影响。于各种原因。用管理系统“齐庆悦捷”作为平台使用日志管理工具，公司主要可变成本构成因素同比大幅下降。中，柴油消费减少3300万元，下降25.8％，材料一般，1400万元，下降13.4％，汽车零部件减少3900万元，下降57.9％。除工作量因素后，国内钻井每米单位消耗量从613元增加到560元，直接管理效率超过5000万元。
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