基于现款车型汪敷谰过风岚（副教授）通讯作者（山东大学科学与技术学院，山东泰安271019）会计的角度来看 - 管理会计创造价值的扫描路径管理层使用公司的相关信息，整合公司的有机业务和财务活动，可以提高公司的管理水平，提高公司的价值创造能力。现金流量折扣模型的角度出发，分析了企业的主要价值创造途径：战略管理渠道，价值链分析，构建企业竞争优势，实现企业发展。持续的，成本管理途径：精细化管理和成本形态结合分析，寻求降低业务成本，运用约束理论优化业务的各个方面，提高效率并减少成本;运营管理轨迹：加强运营流动性管理，采用OPM战略，降低公司的净营运资本，提升公司价值。键词：管理会计，价值创造，现金折扣模型，访问路径[中国图书馆分类号] F234 [文件识别码] A [项目编号] 1002-5812 （2019）01-0062-03 [1] 2014年11月，财政部印发了“关于全面推进管理会计体系建设的指导原则的通知”（以下简称“通知指引” ）。则强调，在现代商业体系中，提高价值创造已成为企业固有的需求。“指导说明”系列解释中，提到：全面推进管理会计制度建设，提升企业管理水平，增强企业基本竞争力。司的创造价值。

　　以看出，管理会计动态发展的目标之一是使管理会计为公司创造价值。理会计价值的理论基础创造了价值。值的定义从不同的角度来看有不同的概念。文是从哲学和经济的角度发展起来的。理会计创造价值的哲学基础。哲学角度，还有的值定义的不同的学校，包括“关系学校”的视野被普遍接受：所述值是主体和对象（受试者值之间相互作用的结果对象价值）。句话说，只有对象才能满足主体的需求并具有价值。理会计使用公司的相关信息，有机地整合公司的财务和业务活动，宁波公司注册分析公司的过去，控制公司的现状，并预测公司的未来公司将满足内部管理的需要。这个角度来看，管理会计可以创造价值。理会计的经济基础创造价值。经济的角度来看，限定值根据的视图以下几点不同：人类劳动是一元论值的源极，也就是说，的值的源的多元，即产品的价值，也包括非活动元素，如资本。理论也称为生产成本价值理论，即边际效用理论，即消费者需求的主观因素是决定商品价值的唯一因素。;均衡价值理论，马歇尔澄清了上述关系，并认为商品的价值取决于供求关系的共同作用：从供给的角度来看，生产成本是决定价值的因素，而从需求的角度来看，边际效用是决定产品价值的因素。理会计提供的不同信息浓缩了人们的身心工作，也需要一些物质资源，以满足内部管理的需要。此，无论从分析的角度来看，管理会计都可以创造价值。理会计发展史。
　　方管理会计的发展经历了三个阶段：成本决策和财务控制阶段，管理和决策控制阶段，以及价值创造阶段。本和财务控制决策阶段的重点是加强内部管理和提高生产效率，以降低成本和费用，实现利润最大化。管理控制和决策阶段，随着信息经济和交易成本理论等不同理论在管理会计中的应用，出现了新的管理会计方法。理会计的终结和功能逐渐转变为“为管理决策提供信息”。价值创造阶段，在经济全球化和知识经济发展的同时，管理会计强调价值创造，并逐步应用于战略，决策，公司的运作等管理会计演变的历史表明，管理会计可以创造价值。调管理会计不断为公司的预测，决策，估值等提供信息，并继续管理价值。2014年2月，CIMA和AICPA颁发管理的一般原则管理会计的定义：分析，分析，供应和使用金融和非金融相关的决策，创造价值组织保持其价值。2014年11月，财政部的“指导说明”表明，管理会计侧重于功能定位方面的价值创造。此，从管理会计的定义来看，管理会计可以创造价值。于贴现现金流量模型的价值创造决定因素分析公司衡量价值的常用方法是贴现现金流量模型，基本原则是现金流量的价值是企业等于企业产生的现金流量的现值之和。金流量折现模型包括股息现金流量模型，股权现金流量模型和实体的现金流量模型，这是常用的。模型中实体的现金流将业务连续性过程分为两个阶段：预测期和下一期。
　　预测期内，公司的增长不稳定，每年都需要详细预测现金流量。测期由公司的实际情况，不稳定的增长期和持续时间决定，通常为5至7年。公司的增长达到稳定状态时，它被称为后续时期，假设公司处于稳定状态，即它具有稳定的增长率，这有助于确定下一个时期的现金流量。司预期未来现金流量的现值总和是企业的价值。现现金流量模型表明，在价值创造的决定因素中，现金流量的价值越高，公司的增长率和经营时间因素越高，公司价值高，资金成本越高，业务价值越小。金流量。实体的现金流量代表公司现金流入总额的剩余部分，扣除成本和所需投资。是公司可以在一定时间内向投资者和债权人提供的税后现金流。体的现金流量计算过程表示如下：实体的现金流量=税后净利润 - 经营资产的净投资=（收入 - 支出）×（1 - 税率） - （营运资本增加+净营运长期资产增加）=（收入 - 营业支出 - 支出）×（1 - 所得税税率） - 净营运资本增加 - 在公式中长期经营资产净增加，企业可以通过以下方式增加现金流：（1）增加收入金额。入来自销售产品或提供劳务服务或服务的公司。入等于单位价格乘以销售数量。入的增加可以通过提高单价和增加数量来实现。

　　（2）降低运营成本和费用。处的经营成本是指销售产品或提供劳务的成本，而支出是指在生产和经营过程中产生的支出，如管理费和商业费用。（3）减少净营运资金。营运资金指当前营运资产减去当期经营负债。动资产增加将增加管理成本或与资本占用业务相关的成本。（4）减少长期净经营资产。期净经营资产增加可能是由于长期经营资产增加或长期经营负债减少所致。本成本。本成本是公司为获得资本使用权而支付的价格。现金流量折扣模型中，资本成本越高，业务价值越低，因此公司必须降低资本成本。体现金流量模型中使用的资本成本是资本加权成本。自不同来源的资本成本是不同的。权平均数可以通过将来自不同来源的资本成本乘以其资本比例来计算。了降低资本成本，公司需要优化其资本结构以最大限度地降低成本。金流量增长率。计现金流量基于预计的财务报表。编制预计财务报表时，首先确定未来增长率，然后根据此假设计算财务报表。现金流量折现模型中，在预测期间，每年根据假设的增长率估算现金流量;预计未来一段时间内公司将继续以稳定的增长率运营，以估算现金流量。以看出，假设的增长率不同，估计的年度现金流量不同，企业的价值也不同。金的持续时间。金流量折扣模型中的“n”是现金流量的生成时间。业产生现金流的时间越长，产生的现金流越大，业务价值越高。理会计创造价值的主要途径从财务角度分析上述商业价值因素，并且是一些财务指标。这些财务指标转换为业务管理活动需要管理会计。理会计使用相关信息整合业务的财务和业务活动，并在业务的计划，决策和评估中发挥作用，从而提高业务的管理水平并为公司创造价值。于上述分析的价值来创建财务驱动因素，结合管理会计工具和方法，用于创造价值的方法分析如下：价值 - 战略管理路径。部价值链分析。
　　产和经营企业的过程由许多业务流程组成，这些业务流程是相互关联的，形成一些单位价值链，每个单位价值。条消耗就业机会并创造价值。进行内部价值链分析，首先必须确定赋予公司竞争优势的关键活动以及价值链中不同活动之间的关系。次，在与标准成本和运营成本的管理，各种操作的价值链中的一个透彻的分析，以确定增值操作，这是不增值业务和组合分析通过价值链的连续优化价值链的不同的操作之间的联系，淘汰操作，而不附加价值，提高增值操作的效率，并实现成本降低目标。过对上述价值链的持续分析，我们可以优化公司的成本竞争力，帮助他们获得关键竞争力。部价值链分析。括垂直价值链分析和横向价值链分析。向价值链分析是指企业，供应商和销售商之间的相互依赖，横向价值链分析是确定竞争者的基本工具。外部价值链的分析可以阐明公司的战略定位，也就是说，确定公司所在的产业链的一部分。业可以从两个方面进行战略定位分析：第一，公司范围涵盖整个价值链;如果它涵盖整个价值链，它就是一个全球性的企业;如果公司提供的产品没有被最终用户消费，那么它就是上游公司。果公司提供的产品由最终用户使用，则它是下游企业。二是通过计算产业链中每个环节的投资回报率来确定公司的战略选择。

　　如，一家全球性公司可以决定链接类型的产业链，或链接进入：如果社会下行认为，投资回报低，成本比竞争对手，兼并和更高可以考虑横向收购;投资回报率低的原因是原材料成本太高，可以考虑进行纵向兼并和收购。管理会计相关的先进管理理论 - 成本管理轨迹。着商品和劳动力价格的上涨，企业需要从管理入手，采用先进的管理方法和工具来改善管理。细管理与成本分析相结合。化是一种概念和态度。名思义，精致的管理是“好”和“好”。“精细”要求公司领导和员工有一个卓越的概念，并正在寻找他们最好的工作，这反映在当前的工作是零错误，零浪费等。
　　除所有浪费; “好”是管理的细化，从战略的制定到公司生产和管理的各个方面，我们必须完善，量化和规范。细化管理还强调员工参与和分散管理，并强化员工的主动性和积极性。着社会分工的精细化和专业化的提高，精细化管理已成为企业获取竞争优势的手段，也是企业成长和发展的手段。细化管理的实施需要细分整个公司的生产和利用过程以及对人的责任，结合管理会计的方法，使得量化每个细化操作，以便执行正在进行的控制和随后的实现。司中的每笔交易都很昂贵，并且在精炼的管理流程中，可以分析每项业务的成本，以确定哪些是约束成本，哪些是要求减少的可自由支配成本。确的支付方式。此，精细化管理与管理会计方法相结合可以降低业务成本，提高业务效率和效率，并为业务创造更多价值。用约束理论来优化业务流程。束理论的基本思想是寻找改进系统的方法，阻碍系统目标约束的实现并消除它们。生产和经营业务的过程中也存在不同的限制，这当然会影响公司的竞争优势或与公司最薄弱的联系，例如成本较高成本高于竞争对手，某个环节的技术影响整个产品的质量。据约束理论，企业必须识别和分类不同的生产和管理约束，首先要改进和优化最有影响的约束，然后分别改进和优化其他约束。以提高链路效率，并不断优化整个生产和运营流程。

　　理运营路径。据实体的现金流量公式，当净营运资本减少时，可以增加现金流量以增加业务价值。动资产是指流动资产持有的资金或经营流动资产的商业投资。动性经营负债是指商业活动中自发产生的无息负债，尽管它们需要偿还，但新的流动性经营负债继续出现并具有长期性。连续和滑溜的存在，使他们可以被认为是长期的。金来源。强运营管理，减少运营现金流。司的财务指标实际上是公司活动的结果，但财务指标数量的增加或减少也必须从公司业务战略和活动的改善开始。务实施。动资产主要分为三部分：现金，存货和应收账款。有的现金数额与公司的现金管理目标有关，需要在流动性和盈利能力之间进行折衷。方面，持有股票取决于公司的生产和经营策略，例如使用基于订单的生产或基于股票的生产;股票根据策略而有所不同。用了及时的生产系统，库存量较低。收账款包括信用销售活动，代表客户对资金的占用，这将增加业务成本并影响现金流。司的应收账款主要受销售额增加和竞争力的推动。收账款金额和会计时间与信贷政策和公司应收账款管理有关，公司必须制定合理的信贷政策和现金折扣政策。本分析。业还需要加强应收账款的管理，编制年表分析表，并针对不同年龄的索赔采用不同的收款政策。司可以通过加强运营管理来减少流动资产，增加现金流并提高业务价值。施OPM战略以降低公司的运营资本。
　　OPM的战略是指企业，充分利用其规模优势，加强与供应商的运营资本管理策略供应商和转移资金以及它们的库存成本和应收账款的议价能力。尔和沃尔玛使用OPM策略相对成功。OPM战略不仅可以提高业务的财务灵活性，还可以增加业务活动产生的现金流。论开发管理会计旨在使用管理会计的工具和方法来提高业务管理水平和创造价值的能力。理会计有很多工具和方法，公司必须根据自己的情况选择使用它们。文从现金流量折扣模型的角度分析了公司如何使用管理会计来提高其价值创造能力。号"
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