有一个系统，企业承担管理风险是完全不同的。果没有系统，公司的运营可以安全可靠，系统的设计非常谨慎，公司的管理也可能失控。果您希望企业系统真正发挥其作用，您需要关注三个层面的问题：第一，如果在设计层面有系统，第二，系统实施的水平是不详细，第三，评估的水平，看看系统是否有用。么是系统？大多数企业从小到大。初，业务规模很小，老板鼓励几个人做事，没有系统可以做。时候，老板的话是系统。板今天说了，做吧，老板明天说，做吧，怎么回事？关于营业时间没有什么可说的，独裁有时是一种有效的管理模式。着观察大集团的私营公司和商界领袖都非常强大。
　　些企业家拥有卓越的个人能力，可确保积极，快速和有效的运作。业家精神是企业最初成功的关键因素，但根据其个人魅力创建百年老店可能是不可能的。公司规模很大时，即使老板再次工作，也不可能用自己的眼睛来涵盖所有事情并专注于业务运营的所有细节。
　　这一点上，有必要制定一个系统，用它来管理人和企业，系统就等于延长了老板的注视力。统的作用是什么？访问华为的人会对他们严格的规章制度感到惊讶。正非的智慧在于，他没有建立华为在个人声望上的长期稳定性。为尊重系统和流程，在构建内部控制时非常谨慎。
　　为的系统可以与细节联系起来，华为的员工和行业都不是没有“狼”。种嘲笑显然是基于与自身结合的系统：正是这种严格而严格的程序使得减少内部摩擦和无数其他社会必须改变的无数智慧成为可能。律和法律的内部控制减少了员工的低效工作和华为的内部成本。
　　果适当的监督，则不需要系统。
　　旦对人的监督不能遵循，系统就是最有效的替代品。后，笔者总结了以下几点，主要表现在三个方面：第一，为避免风险，所有行动只能在既定轨道内进行。制度是规则，允许在其限制范围内：雇主确实需要谨慎并且嫌疑人使用它。

　　使授权是一个问题，也会造成后果，并且损失在公司可承受的范围内。二，提高效率，按规则行事。果一家公司有太多的内部协调大师，那么建立这家公司的系统就是一团糟。会内部运作的最理想状态是A可以做事，B也可以做，A做不了什么，B做不到。果你改变了具有高情商的人，你将能够进行过渡。
　　不是制度控制，而是人类治理。系统已经澄清，取决于其是否符合既定规则。
　　过这种方式，一个人有明确的判断标准，并没有必要多次尝试，宁波代理记账但纪律严格，没有必要随意取悦结。三，降低成本和控制选择。统越清晰，人为干预和控制就越少。人工智能时代，可以将明确定义的规则传输到计算机进行控制。工控制的节点越少，控制成本越低，效率越高。
　　系统是对管理经验和集体智慧结果的总结。读公司的机构文件就像是给它进行体检。整而严谨的系统意味着该领域的业务管理已经成熟。反，它表明该公司尚未探索管理权。
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