公司会计流程的重组包括根据公司的信息平台提高业务流程管理的效率，从而提高公司的竞争力。于流程管理流程的业务流程再造流程必须采用ERP系统作为主要环境。

　　文档首先描述了在ERP系统下重新设计业务会计流程的需求，提出因此，重组会计过程的内容和方法。

　　
　　键词：企业会计流程重组ERP系统流程管理随着计算机化的不断发展，企业会计的会计任务变得越来越繁重。何实现企业的财务会计目标，为决策者提供更有效的财务信息已成为企业财务部门的宗旨。ERP环境中的业务会计流程重组是一种新的信息技术，它正在改变传统的会计流程，使会计和运营能够协同工作。现代企业中寻求效率，平滑管理流程和共享多方信息是重组会计流程的方法。计流程和ERP系统的重组ERP系统的管理基于信息技术。使用先进的管理理念和信息技术来创建业务流程管理平台。ERP环境中，还必须重新组织业务会计流程以满足管理需求。务会计流程主要包括一系列用于数据处理和公司业务活动处理的会计活动，最后为管理者提供决策的信息。
　　计管理流程是业务流程的关键部分，需要在ERP环境中重新组织会计流程。ERP环境中会计流程的重组涉及利用现代信息技术对传统的会计信息收集，处理和生成方法进行变革，以满足现代化的披露要求。时会计信息。ERP系统中重组公司的会计流程可以增加供应链信息，提高业务效率，并推动公司的会计流程。组业务会计流程的必要性传统业务会计流程的弊端传统的会计流程是基于分工理论的顺序业务流程。业会计核算过程主要包括会计人员采用复式核算方法，按会计科目收集六项基本要素，然后计算企业财务会计报告。为此会计流程的一部分，很难跨部门共享数据，因此会计数据实际上不可能是实时且一致的。果会计信息不是最新的，财务工作也将与买卖活动不同步，这将降低会计信息的质量，不会促进公司的扩张和有效发展。外，传统的会计计算仅在公司出现后收集数据和会计，这不允许以后获取有关公司状态的信息。ERP系统集成功能ERP系统要求将各种企业资源整合为企业物流，信息流和资金流的综合思维。ERP系统中，公司的财务活动与几个部分相连，ERP系统的集成还需要整合每个财务模块的商业信息。ERP系统中不合理流程的重组可以实现高效的业务管理，降低公司的生产成本，提高竞争力。ERP系统中重组公司的会计流程有效地解决了传统会计流程中信息错位的问题，提高了流程管理的效率。计处理重组的内容和方法处理“事件”会计数据的方法传统的会计数据处理方法是会计后类型。此，它们的处理在商业活动之后的预先存在的预算和预先存在的控制中是无效的。流程管理中，通过集成和信息共享实现“事件”会计数据处理方法是会计流程重组的重要组成部分。“事件”会计数据处理方法中，一旦企业项目通过数据共享平台存储在系统中，会计人员就可以对数据进行初步检查和测量。关数据。系统的系统模块使用信息时，系统可以根据用户输入的指令处理管理数据，然后驱动财务系统生成计费数据。“事件”会计处理的最大特点是它打破了传统的会计流程模型，收集财务信息并实时传输会计信息。计组织在流程管理中的重构会计组织的重组是会计流程重组的重要组成部分。计组织是企业管理和财务信息提供者的重要组织。ERP环境中，公司的会计组织必须明确服务的任务，采用新的会计操作处理方法，建立适应企业发展的二维组织结构，它对过程维度和功能维度的参考。计组织的重建可以建立相应的会计处理团队，根据业务流程管理的需要处理水平数据。一方面，企业会计组织应加强培训，培养熟悉业务流程管理发展的财务，业务和其他方面的多学科人才。计组织的重构是业务流程管理背景下会计流程重组的重要组成部分，同时保证了会计组织内会计系统的有效实施。的设计方法新的设计方法意味着公司完全改变原有的设计流程，并根据当前阶段的要求重新提出新的业务流程。的设计方法基于公司活动的特点和方法，设计能够满足新要求的业务流程，并逐步提高公司的绩效。种方法需要协调会计人员来处理以前的会计处理重组，主要是将处理数据处理功能纳入其他公司模块系统，以便供应商可以同时收集和整合处理业务时的相关财务数据。疗。
　　的设计方法更符合业务流程管理：它适应会计流程，提高会计信息质量，满足决策者的会计要求。而，新的设计方法面临着许多干扰和高风险问题的弊端，只有找到相关的解决方案才能发挥更大的作用。

　　统转换方法系统转换方法是指现有过程的创新和转换。通常用于通过系统转换来改善业务的短期性能。统转型的方法是在渐进式实践中优化和重组会计流程。
　　点是风险低，在转型阶段减少了公司正常运营的干扰。统转换内容的主要目的是消除某些重复的过程输入和非增值的过程链接，以便企业价值链中的所有数据可以与系统中的任何点共享。且可以提高公司会计工作的速度和准确性。组公司会计流程的内容和方法仍然需要根据公司自身的特点进行选择，系统转型方法和新设计方法存在不同的风险和影响。
　　公司的规模也是一种考虑的选择方法。解决相应的缺陷，请找到合适的解决方案。束语改进业务流程管理是提高业务绩效的关键，这意味着重组会计流程是一个不容忽视的重要步骤。组业务会计流程的目的是从根本上建立一个适应业务业务流程的会计系统，宁波公司注册并消除传统会计流程中不必要的链接。ERP系统在现代企业管理中的应用也要求企业重组会计流程，以便协调会计活动和企业生产管理。业必须根据自身特点选择重组相应会计流程的方法和方法，以保证企业的长远发展。考文献[1]孙晓丽，关于优化医院财务会计内部控制管理流程，“中国市场”，2014。2]杨秀平，杨美平。于优化医院财务管理流程的思考。“全球市场信息预示：理论”.2012。3]王家燕。于企业融资公司对改革阵营影响的措施与方法探讨[J]。球化Market.2016（25）：52。
　　4]张辉“探索租赁业务作为集团财务公司政策的一部分”[J]国际商业金融。2013（4）：67-69 [5]张超，关于业绩评估指标体系的设计和功能组件[J]技术合作信息，2016（4）：42 [6]马晓莉，建立企业绩效管理体系的方法和评价指标体系[J]。国劳动，2016（23）：62-64。者：朱福刚（1981-），男，汉族，江苏盐城，身份证号码：340303198103220218，本科学历，会计师，特许会计师，研究方向：会计财务。
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