在大数据时代背景下，传统的管理会计系统无法满足业务发展的需要，也必须根据当前的趋势进行更新和改进。“综合管理会计制度”也出现了。文首先介绍了大数据思维的“企业财务”管理会计系统，并与传统的管理会计进行了比较。后，他解释了改革管理会计系统“金融 - 产业一体化”的必要性。
　　还分析了大数据的“业务整合”管理会计系统不足，并据此提出了一些建议。望本文能为公司的可持续发展提供参考。[关键词]大数据思考;业务整合;管理会计思维大数据“业务整合”管理会计系统介绍“行业整合”介绍“业务整合”是指企业与财务整合的业务部分我们将开发部分是基于实际业务情况的可行性评估报告，将财务管理预测结合起来促进业务发展，然后创造必要条件，提高业务竞争优势。司在市场上。
　　中，财务部门主要负责商业部门提供的数据汇编和分析，以确保公司的商业发展。“业务整合”的主要内容包括三个方面：资源分配，财务分析和风险管理。商业融资管理模型中，在财务分析过程中，更加关注财务和商业信息的整合。此，有必要保持商务部门与财务部门之间的良好沟通与合作，以确保信息的准确性;在金融一体化的背景下，资源配置与客户和公司本身的价值之间存在密切关系：由于客户是业务活动持续发展的必要条件，公司还必须满足客户的需求;在金融一体化的背景下，控制风险主要取决于商业部门和公司财务部门的共同努力。前估计公司的风险，并最大限度地减少对公司的影响。于大数据“业务整合”概念的管理会计系统简介大数据背景下公司的主要业务模式是通过免费商业服务增加产品和服务的销售额或定制。

　　果，企业管理会计信息从大数据管理系统获得，形成具有单个客户或单个商业交易的成本管理系统。理会计系统必须处理大量数据和信息。此，有必要通过“金融一体化”和大数据思维来重建管理系统，以实现数据积累和信息共享。“工业与金融一体化”管理会计与传统会计比较概念传统管理会计具有减少数据惯性的思维许多工厂生产大批量生产，生产工厂，生产和加工总成本由直接，间接材料，直接人工等组成的产品，代表每种产品的总成本，主要采用平均成本的概念。型处理器需要少量数据并且易于计算，但在大数据时代，产品数量巨大，客户需求差异很大，收入计算变得复杂，会计核算传统的管理不是很合格。统的管理会计使用标准成本作为主要标准，现有设备的成本最低，并在最佳生产条件下进行扩展。是平均标准成本，属于平均值的相关概念。准成本是传统管理会计的核心：通过成本效益分析和预算管理节省劳动力和物质资源，同时构成重要的决策基础。大化公司的利润。而，随着互联网的发展，营销和服务体验的成本正在增加，并且将成本标准化作为产品成本的核心的想法已成为问题。乏传统的管理会计在传统的管理会计中，按活动，平衡计分卡和预算管理计算成本的模块是相互独立的，以及财务管理和管理系统。可以在一定程度上加强公司的管理。是，随着互联网经济的发展，如果要准确计算服务和大数据产品的成本，就必须尊重业务创造的逻辑，即专注于企业，宁波代理记账集成和精细管理提供信息。统的管理会计是不可能的。

　　于大数据的“业务集成”管理会计系统不足。公司尚未建立自己的基于大数据的数据库。司“财务整合”的管理会计系统离不开基于数据使用的数据，但很多公司都非常重视财务管理，忽视了价值数据活动，并没有创建自己的数据库。样，当企业为会计管理收集的数据被彻底使用时，很难满足公司的需求，并对管理会计系统的管理系统的实现产生影响。“业务整合”。

　　业部门与财务部门之间缺乏有效的沟通是基于财务部门与公司商业部门之间的合作与沟通。反，如果两个部门没有联系，公司的内部管理结构将是不平衡的，不会实现“产业整合”。今，许多财务部门和内部业务部门缺乏有效的沟通，公司的业务目标和财务目标不一致，导致了“管理会计系统”的实现和发展。务整合“的公司。

　　“工业与金融一体化”的实施策略建立了公司自己的数据库。于大数据思想的管理会计系统“金融和金融一体化”是数据驱动的，但来自许多公司的数据是分散和分散的，这会产生影响。据起着重要作用。此，企业必须坚持“整合商业和金融活动”的概念，创建自己的数据库，组织，收集和不断开发数据，不断完善数据库。强内部的销售部门和金融服务之间的通信首先，在内部的销售部门和财务部门之间的冲突的情况下，财务人员应了解公司的商业内容，并解释了金融服务的性质和工作。容相互理解，消除误解。部门评价体系可以到位：例如，财务部门的决策过程，由销售部门向财政部门提出的建议包括在金融部门评估和销售部门，两个部门之间建立了反馈。制。后，可以建立相关的规则和条例，以创建沟通渠道，减少沟通障碍。个部门也可以创建QQ和微信群组，来自两个部门的员工都可以按时沟通。

　　立专业的“金融与金融一体化”团队，建立“金融与金融一体化”团队，是建立“金融一体化”管理体系的必要前提。
　　数据的思想。“工业与金融一体化”专业团队包括业务人员，财务人员和相关业务人员，他们充分利用自身的专业优势进行合作，分析产品的效益和成本，预算风险并做出所有决定。是，在专业团队中，应该注意员工必须明确定义他们的职位和责任，以确保团队运营的稳定性。理会计系统的转型升级包括：同步财务和业务服务信息，减少信息资源浪费，提高工作效率;金融服务人员必须提高分析，预测和决策的能力，以及他们的使用。数据技术实现精细化成本管理的能力;管理会计必须充分发挥控制和监督职能，全过程监控公司的活动，实时监控计划的实施和预算的执行。论基于大数据思想的管理会计系统“金融与金融一体化”的应用是转变业务的唯一途径，可以减少金融风险对企业的影响，提高财务管理水平和业务管理的好处。过建立自己的数据库，加强内部销售部门与财务部门之间的沟通，建立“金融与金融一体化”专业团队，促进公司持续健康发展。过转变和完善管理会计制度。司的业务和财务人员应积极配合“财务与金融一体化”管理系统的需求，支持“业务整合”管理会计系统的应用。
　　本文转载自
　　宁波代理记账www.0574nbkaiyuan.com