公立医院的财务管理必须反映公众的福祉和效益，因此必须建立一个更注重服务和控制成本的分析和评估系统。不断变化的竞争环境中，公立医院需要建立管理会计系统，以有效管理和控制医院的决策，规划，控制和评估，以及确保精细的科学管理。
　　文从管理会计的角度对公立医院的经济运行情况进行了研究和分析，为公立医院的经济运行提供了参考。[关键词]管理会计;公立医院;经济功能[中国图书馆分类] R197 [文献编号] A [文章编号] 1672-5654（2018）08（a）-0129-02 [摘要]公立医院的财务管理必须反映好和公共效率，公立医院需要建立一个更注重服务和成本控制的分析和评估系统。不断变化的竞争环境中，公立医院必须建立管理会计制度，以控制医院的决策，计划，控制和评估，以确保科学和财务管理。
　　文件从会计角度研究和分析公立医院的经济运行情况，为公立医院的经济运行提供参考。[关键词]管理会计;公立医院;经济运行，推进国家医疗改革，提出新的公立医院财务管理标准要求，公立医院要求其财务状况，价格，成本，质量和公共安全，宁波代理记账同时加强监督社会化，提高医院成本控制意识，加强医院费用的核算和控制。院管理会计可以为管理者提供全球财务信息，对公立医院的经济运行非常有用，并对医院的变化方式产生相当大的影响。理会计的主要功能管理会计的主要目的是收集相关和不相关的财务信息，为决策和管理控制提供参考，并促进目标的实现或规划。

　　理会计不同于传统会计：它侧重于内部沟通，分析业务活动和绩效，深入挖掘和再利用信息，以履行其在经济过程中的职能，加强管理。部。业管理。理会计可以支持战略的制定，资源的使用和目标的实现。
　　值链中的所有管理者都是会计信息的使用者，建立会计系统。立医院的管理可以支持其内部治理结构的改革。

　　医院管理体系更加完善[1]。理会计的应用价值公立医院需要加强中期预算计划的管理，制定中期滚动预算，根据医院的发展战略预测未来的主要支出和收入，以及建立一个滑动预算项目库。发展公立医院为总体目标，制定不断变化的预算，可以促进中长期医院的发展目标，加强医院预算的约束性，促进医院转型。外延开发到质量效率。
　　展。院的发展和转型要求其财务人员提高其活动水平，加深对管理会计相关技能和知识的了解，使运营和职能部门更充分地参与医院管理。
　　定不断变化的预算，建设项目图书馆和预算计划绩效考核结果定期在内部公布，完善部门预算管理和成本控制，加强流程统计分析和成本流动，改善医院的收入和支出结构以及价值链中的非增值业务[2]。理会计可以为医院管理提供准确的信息，反映医院医疗服务的及时运行，有助于加强医院管理。联网和大数据技术的发展增加了公立医院在计算机化建设，医院资源规划建设和数据收集改进方面的重要性和投入。着管理会计应用平台的实施，公立医院能够有效地收集和分析数据，并协同管理财务和业务集成。院经济信息的管理减少了人工工作量，同时对医院财务人员的管理能力提出了更高的要求。务人员必须对医院的各个方面有透彻的了解。
　　院的运作流程，以便根据数据分析了解业务。题是对公司的管理有更好的内部控制。管理会计角度看经济运行中的问题经济运行管理的组织结构是不完善的：建立科学的结构和合理的分工合作可以使有效的发展社会资源。业工作的组织划分有助于改善公立医院的运作流程并促进有效运作。立医院的工作量不断增加，服务的复杂性不断增加，加强医院经济运行的科学管理，对医院的发展起着非常重要的作用。立医院必须确保患者安全，以降低成本，提高医院服务效率和经营业绩，加强对经济运行的监督[3]。理会计制度建设中人员配置不合理目前公立医院财务管理人员建设和管理会计制度建设存在矛盾。建立科学的医院管理体系，有必要建立一个与系统相对应的组织管理结构，强化系统。理医院成本和控制操作风险。理会计系统的实施优化了医院流程并提高了组织效率。立医院在管理会计建设方面人手不足，缺乏对系统的充分认识和合理的整体设计，妨碍了医院资源的配置，以满足建设的需要系统的。务人员应根据财务信息的收集和处理分析非财务信息，识别和解决管理问题，并协助管理人员实现有效的管理控制，这需要深入了解管理信息。构和良好的适应性，促进了医院管理会计制度的实施。

　　前，公立医院财务管理人员的知识水平和专业能力相对不足，无法满足建立管理会计制度的需要。理层，医院应加强财务管理团队建设，建立医院建筑管理会计技能基础。[4]公立医院运营管理的建议管理组织的优化公立医院的发展要求医院建立更好地适应其运营的管理系统，以及组织内更专业的团队。负责监督所有运营和规划资源。
　　院的重要决策影响其资源的分配和使用医院的财务管理的有效性和水平直接关系到医院的改革和发展。化管理组织可以为公立医院提供更加专业化的组织保障，促进医院经济运行和资源利用的科学科学方面，促进医院管理改革。强财务管理职能公立医院必须重新定位财务管理职能，调整财务会计，改革医院管理制度，建立和改革适当的组织管理结构，改善财务管理，提高治理能力内部。

　　过优化财务管理的组织结构，协调财务会计职能和传统管理职能。理现有主管人员，加强管理会计人力资源的合理配置，收集和分析经营信息，管理整体经济运行和风险控制，加强内部监督和控制，为医院决策过程支持。加强财务管理职能，优化管理组织的同时，要根据公司服务的总体定位，规模和数量，合理配置相关人员，加强财务管理的建设[5]。强专业医院经济运行管理会计系统的建设，促进医院金融服务功能的转变，实现管理会计与财务会计的整合：非常建立一支专业水平的团队非常重要。培训财务管理人员时，有必要提高他们对系统建设和管理会计应用的理解，以及他们在经济学，管理系统和技术方面的培训。了掌握所涉及的员工的深入知识外，还必须获得实践经验，形成系统有效的培训计划，建立一个具有敏锐责任感的财务管理团队。专业素质，提高公立医院的经济运行和管理水平，提高运营效率。论对公立医院经济功能的分析可以将专业财务数据转化为更易于理解的管理决策参考信息。学的结构调整降低了运营成本，促进了公立医院内涵建设的转型和提升。
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